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供應鏈領導力公開課

【課程介紹】

本課程關注供應管理會遇到的很多人力資源問題，步要探討供應組織內(nèi)的管理問題，比如管理和領導、發(fā)展共同價值觀并設定方向、為供應組織的共同愿景創(chuàng)造協(xié)調(diào)一致和。這些問題涉及不同類型的領導風格、發(fā)展戰(zhàn)略、與內(nèi)外部利益相關者協(xié)調(diào)一致、團隊建設和管理沖突。第二步講述風險管理和消除、制定商業(yè)計劃并將它們與戰(zhàn)略尋源流程相關聯(lián)，同時還涉及了供應管理上層建筑相關的問題，供應管理的流程步驟和支撐架構。總之本課程論述了所有供應管理功能面對的人力資源和管理戰(zhàn)略事宜。

【課程時間】

總計3天

【課程簡介】

● 領導與管理

什么是領導力

領導力理論

什么是管理

管理的理論

● 設定方向

創(chuàng)建一個基于價值的組織

機遇和風險

制定愿景和戰(zhàn)略

● 創(chuàng)建協(xié)同

供應組織協(xié)同及的任務

清楚傳達愿景的意義

建立信譽

授權

● 獲?。杭畈⒐奈鑶T工

激勵和鼓舞

建立有力的內(nèi)部合作關系

建立奉獻的文化

● 評估，降低并控制供應風險

風險管理流程

供應管理在評估合并，收購和售讓風險評估中的作用

● 制訂商業(yè)計劃

計劃過程

為什么要做計劃

商業(yè)計劃的類型

供應管理在組織戰(zhàn)略性計劃開發(fā)中的作用

戰(zhàn)略工具

供應管理在內(nèi)包/制造或外包/采購決策中的作用

供應管理在合并和兼并中的角色

制訂戰(zhàn)略性的供應管理計劃

執(zhí)行計劃的戰(zhàn)略

● 組織和構建供應管理基礎結構

系統(tǒng)和流程

供應管理技術

● 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程，采用可以達成目的的技術

戰(zhàn)略采購流程概述

制訂戰(zhàn)略采購計劃

通過采購戰(zhàn)略來節(jié)省開支

電子解決方案的市場分析

● 供應管理組織結構的人員配備

設定崗位職責

制定用人及人才管理戰(zhàn)略

● 發(fā)展供應管理人才

職業(yè)發(fā)展機會

評估職業(yè)發(fā)展方案的有效性

● 評估供應管理部門的工作績效

將部門工作與組織的整體目標相結合

對什么進行評估：把標準和目標相結合

如何進行評估：進入部門級評估

● 建立內(nèi)部控制并合規(guī)性

建立一個內(nèi)部控制體系

內(nèi)部經(jīng)營控制

內(nèi)部記錄管理

內(nèi)部財務控制

內(nèi)部法律法規(guī)控制

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