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蘇州相城上元教育銀座校

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機構(gòu)課程咨詢服務(wù):
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更新時間:2024-04-25 16:23:00

蘇州五大工具培訓(xùn)-蘇州五大工具培訓(xùn)

捷梯教育擁有一支由資深教授、歸國學(xué)者、外籍教師、企業(yè)骨干、技術(shù)精英等組成的教師隊伍,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度和新穎獨特的教學(xué)方法造就了一批又一批高層次、高素質(zhì)的現(xiàn)代英才

授課機構(gòu) 蘇州相城上元教育銀座校
上課地點 太倉市人民南路95號華旭大廈9樓(南洋廣場旁)|詳細(xì)地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

蘇州五大工具培訓(xùn),就來蘇州捷梯教育,您理想的選擇!

蘇州五大工具培訓(xùn)    蘇州五大手冊培訓(xùn)   蘇州TS大工具培訓(xùn)

讓專業(yè)的技能為你助跑職場! 讓專業(yè)水準(zhǔn)為您的企業(yè)添彩增光!

讓蘇州學(xué)員學(xué)得起為蘇州企業(yè)節(jié)成本的培訓(xùn)課程!

讓我們一起見證:學(xué)習(xí)益、學(xué)習(xí)見成長!

課程簡介:

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)、統(tǒng)計制程控制(SPC)、測量系統(tǒng)分析(MSA)、失效模式及后果分析(FMEA)俗稱五大工具,是為了產(chǎn)品、過程持續(xù)滿足需求,所使用的一些產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測和預(yù)防工具,是質(zhì)量體系的有效補充。

對五大核心工具的理解及運用是完善公司現(xiàn)有體系(如ISO9001 /TS有效落實的關(guān)鍵。

職業(yè)前景:

五大工具漸漸為生產(chǎn)/工程/研發(fā)/技術(shù)等類型企業(yè)所關(guān)注,并被企業(yè)導(dǎo)入推行,但由于沒有五大工具專業(yè)人士,實施期間花費大量時間卻難以達(dá)到預(yù)期。在“質(zhì)量就是生命線”的今天,這,更使得企業(yè)對于五大工具的人才求賢若渴。

日前,很多企業(yè)不惜重金對企業(yè)管理層人員安排外訓(xùn),中基層人員這樣的機會少之又少。面對企業(yè)安排以及高額的培訓(xùn)費用,不禁讓眾多企業(yè)員工與五大工具失之交臂,這又增加了人們對五大工具人才的仰視和神秘感,五大工具專業(yè)人員晉升和薪資行情隨之水漲船高,從中基層3000-5000元/月,到管理層6000-10000元/月甚至更高,更是不等。

培訓(xùn)目的:

1.了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系;
2. 明確實施APQP的過程和輸出文件要求,并會按 APQP 要求對新產(chǎn)品進行策劃;
3. 明確PPAP的文件和提交要求;
4. 掌握FMEA作用及實施方法,能應(yīng)用 FMEA 對關(guān)鍵過程和質(zhì)量進行預(yù)防性管理; 
5. 掌握實施MSA的時機和方法,掌握測量系統(tǒng)分析方法。
6. 理解過程控制的理念,掌握實施SPC的方法,能選擇合適的控制圖表對關(guān)鍵過程和質(zhì)量進行控制。

培訓(xùn)對象:

1.關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,有一定品質(zhì)管理基礎(chǔ)(如ISO9001)的企業(yè)及個人;
2.關(guān)注中基層品質(zhì)預(yù)防專業(yè)技能和管理素質(zhì)的企業(yè)及個人;
3.尤其是在從事或即將從事設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、制造、質(zhì)量、項目、體系推行與維護、管理者代表、產(chǎn)品過程開發(fā)與改進的人員。

培訓(xùn)內(nèi)容:

一、失效模式及后果分析(FMEA)      

1、FMEA概述

2、設(shè)計、過程FMEA(DFMEA)

(1)設(shè)計、過程FMEA的特征、用途              

(2)設(shè)計、過程FMEA分析的對象 

(3)設(shè)計、過程FMEA分析的時機                 

(4)設(shè)計、過程FMEA分析的過程和方法

(5)設(shè)計、過程FMEA標(biāo)準(zhǔn)表格的使用            

練習(xí):設(shè)計、過程FMEA案例

二、統(tǒng)計制程控制(SPC)             

1、過程統(tǒng)計控制(SPC)概論                                 

2、控制圖的定義、原理      

3、計數(shù)型和計量型控制圖                                 

4、控制圖的控制對象與應(yīng)用范圍      

5、控制圖應(yīng)用的一般程序                                 

6、控制圖的判斷準(zhǔn)則

7、控制圖的兩類錯誤及檢出力                         

8、控制圖法在應(yīng)用中常見的問題      

9、控制圖案例及練習(xí)

三、測量系統(tǒng)分析(MSA)                

1、測量系統(tǒng)的基本概念         

2、測量系統(tǒng)變差、基本要求        

3、測量系統(tǒng)分析的時機                

4、分析的準(zhǔn)備與注意事項     

5、分析的原理、綜合分析            

6、均值和極差法及案例     

7、極差法、小樣法                

8、(MSA)案例練習(xí)等

四、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)         

1、APQP基本概念與實施效益                                 

2、產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則、階段

3、控制計劃方法論與實施及其要素與制作

五、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)           

1、PPAP基本概念、目的及適用范圍                

2、PPAP批準(zhǔn)要求           

3、PPAP提交時機與提交等級

課程安排:2天,5小時/天

師資介紹:

時老師,畢業(yè)于南京工業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位、北京清華大學(xué)EMBA管理碩士、ISO審核員。中國首位敢于用“數(shù)字化”來企業(yè)家的培訓(xùn)講師;中國位于管理技能、專業(yè)技能、心態(tài)技能及于一體的培訓(xùn)講師;咨詢師、多家企業(yè)管理顧問、中國制造業(yè)管理研究員、制造業(yè)管理。

工作經(jīng)歷:

在15年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中,有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷,先后擔(dān)任工程師、生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、生產(chǎn)運營副總、人事經(jīng)理等管理職務(wù)。在多年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷中,先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗,并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。

2005年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來,先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)企業(yè):深圳富士康、深圳華為、長春一汽集團、惠州TCL集團、蘇州沙鋼集團、青島海爾集團等考察調(diào)研,在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上,為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。在多個咨詢項目中擔(dān)任項目主持工作,其主持的項目不僅注重實際操作,而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供,受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。

 


舞廳大廳,乘電梯直達(dá)三樓。


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