課程詳情
經(jīng)過過去數(shù)十年的發(fā)展，供應(yīng)管理已經(jīng)成為一個日臻成熟的專業(yè)領(lǐng)域。今天，供應(yīng)管理已不再僅僅局限于“采購”或者“采辦”，而被視為是一個集成的過程。成本與價值管理從來就是供應(yīng)管理的首要使命，同時也是戰(zhàn)略供應(yīng)管理中的核心影響要素。
在購買的物品及服務(wù)對組織和客戶價值保持不變或更高的同時，我們要怎樣做才能為組織的成本節(jié)約有所貢獻？如何更地運用有關(guān)成本要素的知識，來更好地理解供應(yīng)商地運營？為此，供應(yīng)管理者必須了解自己的行為對組織財務(wù)的影響，并與業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略保持一致。
蘇州博遠人才培訓(xùn)中心針對供應(yīng)管理專業(yè)人士的特點，特開設(shè)供應(yīng)管理中的財務(wù)與成本知識及其應(yīng)用暨蘇州博遠2017.10再認證積分課堂，以大量易懂的實例，講解供應(yīng)管理中常見的財務(wù)及成本概念，學(xué)會運用財務(wù)視角考察企業(yè)的運營狀況、更準確地了解供應(yīng)商的成本構(gòu)成、發(fā)現(xiàn)成本降低的機會點，進而推進供應(yīng)商成本改進項目。同時，學(xué)會用財務(wù)視角看供應(yīng)管理，了與高層管理者的溝通層次，更利于改善供應(yīng)管理的地位與形象。
具體課堂內(nèi)容如下：
一、課堂話題：供應(yīng)管理中的財務(wù)與成本知識及其應(yīng)用暨蘇州博遠2017.10再認證積分課堂
二、課堂地點：蘇州東校區(qū)
三、課堂時間：10月14日、15日 9點—17點
四、課堂講師：史文月
附件：
一、供應(yīng)管理的財務(wù)知識基礎(chǔ)
ü 從財務(wù)視角理解企業(yè)運營
ü 利益相關(guān)者關(guān)注哪些數(shù)據(jù)？
ü 損益表和資產(chǎn)負債表的演變
ü 會計、成本與報告
ü 財務(wù)預(yù)算與控制
ü 資金籌集及管理
二、供應(yīng)管理中的預(yù)算
ü 什么是預(yù)算？預(yù)算的目的
ü 預(yù)算的類型及流程
ü 直接物料采購中的標準成本
ü 間接采購的預(yù)算控制
ü 供應(yīng)管理中的費用預(yù)算及控制
三、成本核算及分析
ü 成本核算的概念和舉例
n 直接成本 vs 間接成本
n 可變成本 vs 固定成本
n 相關(guān)成本 vs 不相關(guān)成本
n 制造費用及分攤
n 產(chǎn)品制造成本的累積（Cost Roll-up）
ü 作業(yè)成本法（Activity Based Costing）
n 一個簡單的實例
n 成本要素 vs 成本動因
n 作業(yè)成本法的實例及應(yīng)用
ü 成本分析基礎(chǔ)
n 盈虧平衡點分析（BEP）
n 利潤貢獻與邊際利潤
n 學(xué)習(xí)曲線（Learning Curve）
n 生命周期成本（PLC）
n 落地成本（Landed Cost）
n 不良績效成本（Non Performance Cost）
四、供應(yīng)管理中的成本控制
ü 采購開銷分析
ü 采購總成本（TCO）分析
ü 供應(yīng)商成本分析
ü 價值分析與價值工程（VA/VE）
ü 目標成本法
ü 采購成本降低項目
五、供應(yīng)商財務(wù)報表分析
ü 三個財務(wù)報表的構(gòu)成
ü 財務(wù)報表分析指標
n 盈利能力分析
n 資產(chǎn)負債分析
n 流動性分析
n 投資回報分析
ü 實例：供應(yīng)商財務(wù)報告分析
六、運用財務(wù)杠桿策略
ü 集中采購的類型
ü 如何構(gòu)建集中采購流程？
ü 租賃與購買決策的要素
ü 運營租賃及融資租賃（財務(wù)租賃）
ü 外匯及大宗商品交易市場
ü 現(xiàn)貨保值 v.s. 套期保值
ü 套期保值在采購中的應(yīng)用
