1.0企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
　　2.0企業(yè)文化的四重境界
　　3.0企業(yè)文化與人力資源管理
　　4.0 7C企業(yè)文化體系框架
　　5.0 7C企業(yè)文化框架
　　6.0 7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
　　6.1案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
　　6.2案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣 。。。。。。

　　良好的管理既是對(duì)好的企業(yè)文化的一種確認(rèn)和，也是對(duì)不好的企業(yè)文化的一種否定和消除！
　　1.0為何管理化？如何管理化？
　　2.0企業(yè)文化措施化
　　3.0企業(yè)文化職責(zé)化
　　4.0企業(yè)文化培
　　5.0 企業(yè)文化激勵(lì)化
　　6.0 企業(yè)文化考核化
　　6.1案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?
　　6.2案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì) 。。。。。。

　　企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的有效的途徑！
　　1.0 企業(yè)文化傳播要素與框架
　　2.0 企業(yè)文化口號(hào)化
　　3.0 企業(yè)文化故事化
　　4.0 企業(yè)文化溝通化
　　5.0 企業(yè)文化廣告化
　　6.0 企業(yè)文化重復(fù)化
　　6.1案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播
　　6.2案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。

　　1.0 企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯
　　2.0 企業(yè)文化氛圍化
　　3.0 企業(yè)文化活動(dòng)化
　　4.0 企業(yè)文化文藝化
　　5.0 企業(yè)文化感覺化
　　6.0 企業(yè)文化感情化
　　6.1案例分享：通用電氣公司的情感管理
　　6.2案例分享：為有源頭活水來--廣東移動(dòng)班組活力文化建設(shè) 。。。。。。

　　中國(guó)企業(yè)文化人，戰(zhàn)略咨詢顧問、培訓(xùn)師， 10年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，6年管理咨詢及管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化塑造等工作，其人文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化與組織變革方面擁有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，參與了多個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

　●　這是我所聽過的國(guó)內(nèi)系統(tǒng)、前沿的企業(yè)文化課程，周老師可以說是國(guó)內(nèi)尖的真正的企業(yè)文化----河南旭陽(yáng)科技集團(tuán)公司張董事長(zhǎng)
　●　課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)
　●　老師博學(xué)多才，課程如行云流水，隨著課程的深入，越發(fā)感受到課程的價(jià)值， 對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很多的助益----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理
　●　類似的企業(yè)文化問題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
　●　除了課程內(nèi)容帶來的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語(yǔ)當(dāng)中獲得了6條理念，這6條理念對(duì)我來說可謂是巨大----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長(zhǎng)
　●　找了國(guó)內(nèi)基本所有的有關(guān)企業(yè)文化的課程，還是覺得周老師的課程好。周老師交給了我們一個(gè)全新的實(shí)施企業(yè)文化體系的好方法、好工具。非常感謝！??美的集團(tuán)企業(yè)文化宣傳部何
　●　周老師的企業(yè)文化體系非常完整，特別是課程的關(guān)鍵詞，用簡(jiǎn)單的立法讓我們對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。收獲非常大！??東莞德永佳公司人力資源總監(jiān)徐先生