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北京清暉項目管理培訓

PMP資格認證(項目管理)、公司內(nèi)訓等。

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更新時間:2022-01-26 10:28:20

PMI-ACP培訓

PMI-ACP培訓班

授課機構 北京清暉項目管理培訓
上課地點 北京朝陽區(qū)安貞|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 4008-889-073

課程詳情

  北京清暉項目管理致力于為想要考取PMI-ACP資格的學員設置了的培訓課程,目的幫助學員深入的理解敏捷項目管理實踐,正確的運用敏捷項目管理,掌握的題型技巧,為PMI-ACP做好充分準備。

  項目介紹:

  PMI-ACP是由項目管理協(xié)會(PMI?)于2011年推出一門敏捷項目管理的,全稱Agile Certified Practitioner。PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更,成員小于10人的團隊,套用以往“先做計劃再做事”的思維,項目根本推不動。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動的項目,并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認證,是項目經(jīng)理能夠具備應變的能力。PMI-ACP認證驗證了從業(yè)人士理解、應用敏捷原則及在項目上實踐的能力。它與別的認證不同在于它要求敏捷培訓、敏捷項目工作經(jīng)驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧的結(jié)合。它同樣也結(jié)合了其他敏捷方法,包括SCRUM(敏捷開發(fā))、XP(極限編程)和LeanDevelopment(精益敏捷)。

  培訓目部:

  ●通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經(jīng)驗分享等方式,幫助學員、深入的理解敏捷項目管理實踐,幫助學員正確的運用敏捷項目管理。

  ●掌握敏捷項目管理標準、理念與流程、知識技能及工具。

  ●熟悉敏捷項目管理(PMI-ACP?)認證的題型和,充分應對PMI-ACP?。

  招生對象:

  ●決策層:公司決策層,管理人員等;

  ●管理層:項目管理層,項目經(jīng)理、項目管理人員、IT主管,PMO經(jīng)理,項目總監(jiān),質(zhì)量經(jīng)理等;

  ●執(zhí)行層:項目執(zhí)行層,技術經(jīng)理,工程師等;

  ●認證人士:已經(jīng)獲得PMP或P2認證,希望學習項目管理實踐應用

  培訓內(nèi)容:

  一、敏捷管理體系認知

  1.1比較敏捷管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別

  1.2敏捷宣言

  1.3敏捷12原則

  1.4適合用敏捷管理方法的項目特色

  1.5敏捷項目中各個角色與職責

  二、敏捷項目管理工具

  2.1敏捷項目的工具與方法概述

  2.2敏捷方法論-Scrum

  2.3敏捷方法論-XP

  2.4敏捷方法論-Lean

  2.5 PMI-ACP范圍與實際應用

  三、敏捷項目管理演練

  3.1某項目的敏捷運行實踐與過程問題分析

  3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架

  3.1.2如何管理敏捷的3大角色

  3.1.3如何應用敏捷的3大資產(chǎn)

  3.1.4如何做好敏捷的5大事件

  3.1.5如何實踐敏捷價值觀

  3.2如何通過敏捷過程優(yōu)化項目績效,客戶價值與項目價值

  3.3項目經(jīng)理應用敏捷方法的增值價值

  上面即是今天的全部內(nèi)容介紹,歡迎感興趣的學員隨時咨詢了解。

課程評價
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機構地址:北京市海淀區(qū)中關村彩和坊路8號天創(chuàng)科技大廈518
請咨詢: 4008-889-073
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