上海質(zhì)量?jī)?nèi)審員資格證怎么獲取
上海質(zhì)量?jī)?nèi)審員資格證怎么獲取
授課機(jī)構(gòu) | 方普管理企業(yè)顧問(wèn)ISO認(rèn)證機(jī)構(gòu) |
上課地點(diǎn) | 上海市黃浦區(qū)淮海中路街道太倉(cāng)路233號(hào)新茂大廈|詳細(xì)地圖 |
成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
聯(lián)系電話 | 400-888-4856 |
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課程詳情
本次上海ISO9001內(nèi)審員培訓(xùn)簡(jiǎn)介
2015年9月ISO組織相繼發(fā)布了ISO9001:2015版標(biāo)準(zhǔn)。本次新版標(biāo)準(zhǔn)修訂屬于技術(shù)型改版,新版標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語(yǔ)、章節(jié)架構(gòu)和條款內(nèi)容均作了較大幅度的技術(shù)修訂。為了滿足廣大獲證企業(yè)較好時(shí)間了解新版標(biāo)準(zhǔn)修訂內(nèi)容及要求、做好換版工作的需求,方普管理針對(duì)新版標(biāo)準(zhǔn)的變化精心設(shè)計(jì)“ISO9001:2015質(zhì)量管理體系體系內(nèi)審員培訓(xùn)課程”,目的是通過(guò)對(duì)新版標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),讓獲證組織深刻理解新版標(biāo)準(zhǔn)的核心變化思想,提前策劃獲證組織新版標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換工作,進(jìn)一步深化企業(yè)管理體系的運(yùn)行,使獲證客戶在企業(yè)管理方面再上新臺(tái)階。
本次上海ISO9001內(nèi)審員培訓(xùn)目的
通過(guò)ISO9001內(nèi)審員培訓(xùn),培養(yǎng)熟悉ISO9001質(zhì)量管理體系的人員,能夠在組織內(nèi)獨(dú)立建立符合標(biāo)準(zhǔn)的ISO9001質(zhì)量管理體系,并能獨(dú)立運(yùn)用ISO9001審核技巧,提高企業(yè)質(zhì)量管理水平,協(xié)助組織決策層完成組織發(fā)展目標(biāo),使ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行。
學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)后可以獨(dú)立組織公司內(nèi)部進(jìn)行ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核,和組織建立ISO9001質(zhì)量管理體系,及組織公司內(nèi)部進(jìn)行管理評(píng)審,同時(shí)也可以幫助企業(yè)進(jìn)行ISO質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)和提升。
本次上海ISO9001內(nèi)審員培訓(xùn)對(duì)象
準(zhǔn)備實(shí)施和更新ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)的公司質(zhì)量經(jīng)理以及推行小組成員、管理者代表、內(nèi)部審核員、以及從事與質(zhì)量及其相關(guān)領(lǐng)域工作的人員。
本次上海ISO9001內(nèi)審員培訓(xùn)大綱(節(jié)選)
較好:標(biāo)準(zhǔn)條款講解
1.增加的內(nèi)容
4.1理解組織及其背景。
4.2理解相關(guān)方的需求和期望。
5力請(qǐng)關(guān)注5.1.a~j與標(biāo)準(zhǔn)的新增部分,尤其是h和j的要求。
5.2質(zhì)量方針的溝通,方針需保持文件化信息。
6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施。
7.1.1總則當(dāng)中,請(qǐng)關(guān)注獲取資源要考慮的兩個(gè)方面:
a)現(xiàn)有內(nèi)部資源的能力和局限;
b)需要從外部供方獲取什么。
7.1.4過(guò)程運(yùn)行環(huán)境中增加了社會(huì)和心理方面的因素。
7.1.6組織知識(shí),請(qǐng)關(guān)注其中知識(shí)管理的要求。
7.4對(duì)于“溝通”,請(qǐng)重點(diǎn)關(guān)注溝通的五要素。
8.4外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制,強(qiáng)化對(duì)外包的控制。
8.5.3顧客或外部供方的財(cái)產(chǎn)中增加了外部供方財(cái)產(chǎn)。
8.5.4防護(hù)中,請(qǐng)注意“注”對(duì)防護(hù)內(nèi)容的說(shuō)明。
8.5.5交付后的活動(dòng)。
8.5.6變更控制。
8.6.3顧客財(cái)產(chǎn)注意新增的兩條:顧客財(cái)產(chǎn)和應(yīng)急措施。
2.減少的內(nèi)容
管理者代表的具體要求,內(nèi)容合并到較高管理者的職責(zé)中。
預(yù)防措施。
計(jì)算機(jī)軟件的確認(rèn)要求。
將“能力、培訓(xùn)和意識(shí)”分為“能力”和“意識(shí)”兩部分,弱化培訓(xùn)的要求。
不再將質(zhì)量手冊(cè)作為條款硬性要求。
將設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)合并成開(kāi)發(fā)控制,明確三者根據(jù)需要可以調(diào)整。
合并了7.5.1和7.5.2,弱化了對(duì)“特殊過(guò)程”的具體要求。
8.2.3過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量。
?第二:內(nèi)部審核
未次會(huì)議要求
1)未次會(huì)議由審核組長(zhǎng)主持,時(shí)間不超過(guò)1h。
2)參加人員包括受審核方、受審核方部門負(fù)責(zé)人、代表、向?qū)А⒐芾碚叽?質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)人)、較高管理者(必要時(shí))、審核組全體人員等。
3)末次會(huì)議的重點(diǎn)應(yīng)圍繞個(gè)合格項(xiàng)提出糾正措施及要求。
4)為了避免在末次會(huì)議上審核組與受審核部門對(duì)不合格報(bào)告爭(zhēng)執(zhí)不休,一般在會(huì)前及時(shí)溝通。如爭(zhēng)論確實(shí)難以協(xié)調(diào),只能提請(qǐng)管理者代表(質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)人)解決。
5)末次會(huì)議應(yīng)適當(dāng)肯定受審核方取得的成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法,不要一味談問(wèn)題。
6)宣讀不合格項(xiàng)報(bào)告或?qū)κ軐徍朔讲焕Y(jié)論時(shí),應(yīng)充分準(zhǔn)備,選擇適當(dāng)措辭,防止陷入“僵局”。
7)末次會(huì)議應(yīng)做好記錄并保存,記錄包括與會(huì)人員簽到表。
8)使受審核方了解審核發(fā)現(xiàn)和審核結(jié)論。
培訓(xùn)費(fèi)用
RMB600元/人,含了培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)及內(nèi)審員證書(shū)費(fèi),食宿自理。
培訓(xùn)地點(diǎn)
上海黃浦區(qū)
培訓(xùn)時(shí)間
2022年07月23-24日,共2天12課時(shí)。