Scrum實戰(zhàn)培訓(xùn)課程
天津Scrum實戰(zhàn)培訓(xùn)課程
| 授課機構(gòu) | 天津東方瑞通學(xué)校 |
| 上課地點 | 天津南開八里臺|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 400-666-4820 |
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課程詳情
課程介紹
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1.1敏捷的世界
1.2敏捷軟件開發(fā)的概念
1.3敏捷與傳統(tǒng)軟件開發(fā)流程的對比
1.4主流敏捷軟件開發(fā)流程簡介
課程二、敏捷的Scrum軟件開發(fā)流程
2.1 Scrum概述
2.2 Scrum中的角色
2.3 Scrum軟件開發(fā)流程
課程三、良好的開始是成功的一半——制定產(chǎn)品Backlog
3.1什么是產(chǎn)品Backlog
3.2產(chǎn)品Backlog的結(jié)構(gòu)
3.3制定產(chǎn)品Backlog的注意事項
課程四、謀而后動——Sprint計劃
4.1 Scrum中如何做計劃
4.2 Sprint計劃會議
4.3確定合適的Sprint長度
4.4確定明確的Sprint目標
4.5確定Sprint包含的Backlog項
4.6產(chǎn)品經(jīng)理如何實現(xiàn)自己的目標
4.7估算
4.8定義完成
4.9 Backlog項的拆分
4.10確定每日例會的時間地點
4.11 Bug的處理
課程五、工欲善其事必先利其器——創(chuàng)建Sprint backlog
5.1 Sprint Backlog的形式
5.2任務(wù)板
5.3燃盡圖
5.4如何查看任務(wù)板
5.5 Sprint Backlog點滴
課程六、細節(jié)決定成敗——團隊房間，每日例會，sprint演示和sprint回顧
6.1如何布置團隊房間
6.2如何召開每日例會
6.3如何進行Sprint演示
6.4如何進行Sprint回顧
課程七、以不變應(yīng)萬變——Scrum中的需求變更管理
7.1區(qū)分不同的需求變更種類
7.2理想世界中如何處理需求變更
7.3 Scrum團隊的需求變更處理流程
課程八、白紙黑字的力量——Scrum中的文檔管理
8.1敏捷軟件開發(fā)流程也需要文檔
8.2各種實用的文檔
8.3 Scrum團隊的文檔管理流程
課程九、強強聯(lián)合——結(jié)合使用Scrum和XP
9.1測試驅(qū)動開發(fā)（TDD）
9.2持續(xù)集成
9.3代碼集體所有
9.4代碼標準
課程十、測試也要敏捷
10.1驗收測試
10.2 Scrum團隊中的測試人員
10.3 Sprint中的測試
10.4敏捷測試的注意事項
課程十一、分而治之——管理多個Scrum團隊和分布式Scrum團隊
11.1創(chuàng)建多個Scrum團隊
11.2 Sprint同步
11.3設(shè)置團隊
11.4人員分配
11.5特定團隊
11.6團隊重組
11.7產(chǎn)品Backlog拆分
11.8分布式團隊的管理
課程十二、Scrum團隊的日常點滴
12.1將Scrum團隊的Sprint信息公示
12.2 Sprint之間的休整
12.3 Sprint Master的日常工作
課程十三、工欲善其事，再次利其器——TFS的使用
13.1 TFS簡介
13.2 TFS的安裝與配置
13.3 TFS的功能簡介
13.4 TFS對Scrum的支持
課程十四、他山之石可以攻玉——Scrum案例研究
14.1項目概覽
14.2項目的軟硬件環(huán)境
14.3項目組人員分配
14.4項目的迭代周期和完成標準
14.5創(chuàng)建團隊項目集合
14.6創(chuàng)建團隊項目
14.7向團隊項目添加團隊成員
14.8產(chǎn)品Backlog制定
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課程評價
聚劃算
