不同的生產類型和不同的生產組織方式，生產作業(yè)計劃的編制方法也大不相同。

常用的有在制品定額法、累計編號法、生產周期法、“看板”法、網絡計劃技術等，這里講解以下三種方法。

（1）在制品定額法

在制品定額是指在一定技術組織條件下，為生產正常進行，生產各個環(huán)節(jié)所必須占用的低限度的在制品數(shù)量。

（2）生產周期法

即根據(jù)產品生產周期來規(guī)定車間生產任務安排的方法，這種方法適用于單件小批生產的企業(yè)。這種方法關鍵是注意期限上的。

（3）“看板”法

“看板”法即準時生產法，是由日本豐田汽車公司所推行的一種生產管理制度。所謂準時生產法即“只在必要的時刻、按必要的數(shù)量生產必須的產品”。

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