薪酬對成就企業(yè)有多重要
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授課機構(gòu) | 蘇州捷梯培訓(xùn)學(xué)校 |
上課地點 | 蘇州人民路1023號永霖大廈/園區(qū)新平街388號騰飛創(chuàng)新園/石路永捷豐匯/吳中大廈/相城元銀座/新區(qū)|詳細地圖 |
成交/評價 | 5.0分 |
聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
當(dāng)業(yè)績可以公平衡量且主要取決于個人努力時,激勵性薪酬是一項有效的工具。但是當(dāng)業(yè)績衡量的主觀性很高,且工作是由團隊完成時(這正是當(dāng)今工作環(huán)境中的普遍情況)激勵性薪酬的有效性將會降低。給員工高薪是好的激勵方式嗎?當(dāng)然是。人們期望自己的工作能得到報酬。
但是薪酬對于成就企業(yè)來說有多重要呢?結(jié)果可能并不如你想象的那樣重要。
許多研究都試圖找到薪酬措施與績效之間的明確聯(lián)系,但多數(shù)都以失敗告終。在《從到》(Good to Great)中,吉姆?科林斯(Jim Collins)稱,他的研究小組“發(fā)現(xiàn)管理層薪酬與企業(yè)從走向的過程沒有系統(tǒng)性聯(lián)系?!?SPAN lang=EN-US>
例如,沒有證據(jù)表明從走向的企業(yè)對獎金或股票期權(quán)的應(yīng)用更廣泛。而且,科林斯還發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)從走向的管理人員實際得到的現(xiàn)金薪酬總額略低于對照企業(yè)中職位相當(dāng)?shù)娜恕?SPAN lang=EN-US>
普費弗(Pfeffer)和薩頓(Sutton)分析了試圖通過提供薪酬激勵績效的多數(shù)措施,并得出一個類似的結(jié)論:
“實際上,幾乎沒有證據(jù)表明任何種類的股權(quán)激勵──包括股票期權(quán)──能夠組織績效。一篇對220多項研究的文獻綜述得出結(jié)論,股權(quán)對財務(wù)績效沒有一致性影響?!绷硪黄擅绹?jīng)濟研究局(National Bureau of Economic Research)發(fā)表的關(guān)于管理層薪酬研究的大型研究與文獻綜述稱,多數(shù)旨在協(xié)調(diào)管理層利益與股東利益的薪酬方案都失敗了。”這并不是說人們對財務(wù)激勵無動于衷。他們顯然會對財務(wù)激勵做出反應(yīng)。例如,當(dāng)你根據(jù)銷售人員的銷售額向他們支付提成時,他們的銷售額總是比你只付給他們固定工資時多。同樣的道理也適用于按件計酬的單個手工業(yè)者。
《華爾街日報》記者奧爾巴克(Jon Auerbach)在一篇報道中通過1998年易安信公司(EMC Corp)中一位叫查特溫(John Chatwin)的推銷員的經(jīng)歷,揭示了薪酬激勵可能帶來的激勵環(huán)境。當(dāng)時,易安信公司對銷售人員支付的薪酬總額中,約65是提成,而且對銷售人員能拿到的提成不設(shè)上限。
這個故事就從曾是曲棍球隊隊員的查特溫說起,他總擔(dān)心自己達不到當(dāng)季的銷售目標(biāo)。為了不發(fā)生這種情況,他開始拼命工作,在接親戚參加他兒子的受洗儀式時還在給客戶打電話,還在家庭烤肉聚餐時中途離開去和客戶談生意?!拔铱赡懿⒉宦斆鳌保樘販馗嬖V奧爾巴克,“但是我心懷渴望,我斗志旺盛。”但問題是,如今的多數(shù)工作都和查特溫的工作不同,他的工作業(yè)績主要取決于個人努力,衡量起來也很容易。而如今的工作通常需要團隊合作。對個人努力的依賴降低了,而衡量個人努力即使有可能,也變得更加復(fù)雜。在這種情況下,根據(jù)業(yè)績支付薪酬經(jīng)常顯得不公平而隨意,結(jié)果反而會打消員工的積極性,而不是激勵他們。負(fù)面情緒可能會惡化,員工會追求個人業(yè)績而不是團隊,從而浪費大把時間和精力。
歸根結(jié)底,當(dāng)業(yè)績可以公平衡量且主要取決于個人努力時,激勵性薪酬是一項有效的工具。但是當(dāng)業(yè)績衡量的主觀性很高,且工作是由團隊完成時(這正是當(dāng)今工作環(huán)境中的普遍情況)激勵性薪酬的有效性將會降低
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