課程說明　　

隨著企業(yè)的自身發(fā)展和客戶要求的變化，越來越多的公司建立和實(shí)施了管理體系。但在管理體系運(yùn)行過程中, 經(jīng)常出現(xiàn)很多不如人意的地方，比如：管理體系與實(shí)際操作兩張皮、程序文件越來越多但運(yùn)行效率越來越慢、各個(gè)部門管的越來越細(xì)但一些管控點(diǎn)又漏掉了。這些實(shí)際情況的存在困擾著很多人，管理體系運(yùn)行的優(yōu)勢不僅不能很好的發(fā)揮，反而感到了很多的對立和無奈，也使很多人對推行管理體系的價(jià)值產(chǎn)生了質(zhì)疑。 ???

一次無效的審核也意味著嚴(yán)重的后果，可能會導(dǎo)致流程失效，客戶不滿意及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的暴露。企業(yè)管理體系內(nèi)部審核能力需要有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)并按照丏業(yè)流程實(shí)施的內(nèi)部審核隊(duì)伍。 ???

管理體系內(nèi)審員課程的目的是幫助學(xué)員了解管理體系的重點(diǎn),避免管理體系運(yùn)行中的誤區(qū),讓有效的管理體系成為企業(yè)業(yè)績騰飛的平臺， 幫助學(xué)員熟悉審核流程和審核技巧，以提高審核能力,讓內(nèi)審員成為企業(yè)的“保健師”。

培訓(xùn)內(nèi)容（標(biāo)準(zhǔn)條款節(jié)選）

據(jù)美通社北京2015年9月24日電，2015年9月23日，萬眾矚目的S09001:2015重磅發(fā)布，這標(biāo)志著全球質(zhì)量管理一個(gè)新的開始已經(jīng)到來。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)修訂工作的IS0/TC176工作委員會主席Dr,Nigel表示：IS09001新版為未來25年的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)做好了準(zhǔn)備。

這次修改體現(xiàn)在以下方面。

(一)1個(gè)目的

新版IS09001更加聚焦于一個(gè)核心目的，那就是“質(zhì)量管理體系(QMS)的預(yù)期結(jié)果”。

關(guān)鍵是產(chǎn)品和服務(wù)是否符合了要求？顧客滿意度是否增強(qiáng)了？最終是否朝著實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的方向在邁進(jìn)？這才是評價(jià)質(zhì)量管理體系(QMS)有效性的終極標(biāo)準(zhǔn)。

(二)2個(gè)模型

新版標(biāo)準(zhǔn)更新了兩個(gè)模型，即過程模型和質(zhì)量管理體系(QMS)結(jié)構(gòu)模型。

(三)3大支柱

新版標(biāo)準(zhǔn)從MSS高階結(jié)構(gòu)、基于風(fēng)險(xiǎn)的思維、領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)方面，從實(shí)體結(jié)構(gòu)和思維結(jié)構(gòu)的不同方向，為面向未來的IS09001構(gòu)造了三大支柱，對質(zhì)量管理體系(QMS)具有全局性的影響。

(1)MSS(管理體系標(biāo)準(zhǔn))高階結(jié)構(gòu)

與IS09001:2008相比，2015版是由10個(gè)條款構(gòu)成的

ISO9001:2015

范圍；規(guī)范性引用文件；術(shù)語和定義；組織環(huán)境；領(lǐng)導(dǎo)力；策劃；支持；運(yùn)行；績效評價(jià)；改進(jìn)

ISO9001:2008

范圍；規(guī)范性引用文件；術(shù)語和定義；質(zhì)量管理體系；管理職責(zé)；資源管理；產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)；測量、分析和改進(jìn)

(2)領(lǐng)導(dǎo)力

IS09001在改版過程中有一個(gè)很重要的思想，就是要強(qiáng)化最高管理者在QMS內(nèi)的作用，決定賦予最高管理者一個(gè)更積極的角色。毋庸置疑，最高管理者的參與和支持對于QMS實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果、達(dá)成QMS有效性至關(guān)重要，而現(xiàn)實(shí)的矛盾在于最高管理者的參與程度實(shí)際上有所下降。因此，新版標(biāo)準(zhǔn)在多個(gè)方面試圖強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力在QMS中的作用。

(3)基于風(fēng)險(xiǎn)的思維

基于風(fēng)險(xiǎn)的思維現(xiàn)在融入新版標(biāo)準(zhǔn)的全過程，并且在QMS策劃和審核的過程中，都應(yīng)該主動應(yīng)用基于風(fēng)險(xiǎn)的思維，以增強(qiáng)顧客的信心和滿意度，確保持續(xù)提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)，在組織內(nèi)部打造積極的預(yù)防和改進(jìn)文化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功。

(四)7項(xiàng)原則

質(zhì)量管理原則是IS09001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立的理論基礎(chǔ)，本次標(biāo)準(zhǔn)修訂時(shí)重新評估了這些質(zhì)量管理原則，將其中的一個(gè)原則“管理的系統(tǒng)方法”合并到過程方法，現(xiàn)在變成7項(xiàng)質(zhì)量管理原則。

(1)以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)(Customer Focus)。

(2)領(lǐng)導(dǎo)作用(Leadership)。

(3)全員參與(Engagement of People)。

(4)過程方法(Process Approach)。

(5)改進(jìn)(Improvement)。

(6)基于事實(shí)的決策方法(Evidence-based Decision Making)。

(7)關(guān)系管理(Relationship Management)。

(五)8個(gè)概念

(1)?ISO9001:2008

產(chǎn)品；刪減條款；管理者代表；文件、質(zhì)量手冊、文件化程序、記錄；工作環(huán)境；采購的產(chǎn)品；供應(yīng)商；監(jiān)視和測量設(shè)備

(2)?ISO9001:2015

產(chǎn)品和服務(wù)；——；——；文件化信息；過程運(yùn)行環(huán)境；外部提供的產(chǎn)品和服務(wù)；外部供方；監(jiān)視和測量資源

(六)68項(xiàng)要求

在標(biāo)準(zhǔn)的核心要求方面，IS09001質(zhì)量管理體系從標(biāo)準(zhǔn)條款4.1到10.3,總共有68處主要的修訂（根據(jù)不同的理解和評價(jià)準(zhǔn)則，對這個(gè)數(shù)字的認(rèn)定也許是不同的，關(guān)鍵在于理解標(biāo)準(zhǔn)的要求)。這些修訂有的是全新的要求，有的只是改變描述方

內(nèi)部審核技巧與方法的實(shí)施

一次完整的管理評審的輸入信息至少包括:

1)以往管理評審所采取措施的實(shí)施情況。

2)與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化(ISO9001之4.1條款)。

3)有關(guān)質(zhì)量管理體系績效和有效性的信息,包括其趨勢:

①顧客滿意和相關(guān)方的反饋(ISO 9001之9.⒈2條款)。

②質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度(ISO 9001之6.2條款)。

③過程績效以及產(chǎn)品和服務(wù)的符合性(ISO 9001之4.4、8.6條款)。

④不合格以及糾正措施(ISO 9001之10.2條款)。

⑤監(jiān)視和測量結(jié)果(ISO9001之9.1條款)。

⑥內(nèi)、外部審核結(jié)果(ISO9001之9.2條款)。

⑦外部供方的績效(ISO 9001之8.4條款)。

4)資源的充分性(ISO9001之7.1條款)。

5)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性(ISO 9001之6.1條款)。

6)改進(jìn)的機(jī)會、意見和建議(ISO 9001之10.1條款)。

其他事項(xiàng)

>凡考核通過者將獲得ISO9001內(nèi)審員證書；

>該培訓(xùn)項(xiàng)目共兩天培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)具體地點(diǎn)與具體時(shí)間請聯(lián)系客服；

>培訓(xùn)費(fèi)用：RMB600元/人，含教材、資料、培訓(xùn)、證書。