成都出名的個人資產(chǎn)配置咨詢項(xiàng)目亮點(diǎn)是什么,隨著企業(yè)的快速發(fā)展和不斷的資本化進(jìn)程,首席財(cái)務(wù)官(CFO)不再是“總賬會計(jì)”!時至今日,作為對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控的高管,CFO們已經(jīng)走向戰(zhàn)略參與等更高層面,他們以財(cái)務(wù)為主線,同時深刻洞察公司的運(yùn)作模式及規(guī)律,考慮如何踐行公司戰(zhàn)略——評估具體方案與公司長期愿景的契合度,權(quán)衡收益,持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值增長,這都亟待要求CFO知識能力升級。四川中太經(jīng)濟(jì)管理研究院為了廣大企業(yè)經(jīng)營管理者提升財(cái)務(wù)管理思維和實(shí)操能力,開設(shè)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理高級實(shí)戰(zhàn)班,學(xué)習(xí)提升來應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
課程背景
日新月異的“互聯(lián)網(wǎng) ”時代,大數(shù)據(jù)(BD)、云計(jì)算(CC)、人工智能(AI)等數(shù)字信息技術(shù)引發(fā)的科技和產(chǎn)業(yè)的“數(shù)據(jù)革命”浪潮,勢必會使企業(yè)財(cái)務(wù)工作的理念和模式發(fā)生顛覆性的變化。
對比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作,財(cái)務(wù)管理開始向生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、人力資源等各領(lǐng)域滲透和,逐步形成了全新的思維模型和工作方法,我們將創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理模式稱為“大財(cái)務(wù)”模式。大財(cái)務(wù)在管理理念、財(cái)務(wù)模式、信息化處理方式等各方面,正在將財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)從基礎(chǔ)型整合成為業(yè)務(wù)型和戰(zhàn)略型。
隨著橫跨戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)層面的大財(cái)務(wù)管理模型的出現(xiàn),企業(yè)管理更易實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、資金和信息的高度整合,做較優(yōu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策、科學(xué)戰(zhàn)術(shù)選擇,成為企業(yè)核心資源和持續(xù)競爭力,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與實(shí)值增長。
課程目標(biāo)
●培養(yǎng)戰(zhàn)略思維 ●運(yùn)籌能力 ●財(cái)務(wù)分析 ●增強(qiáng)數(shù)據(jù)共享 ●降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ●建設(shè)團(tuán)隊(duì)
課程內(nèi)容
課程模塊 |
課程主題 |
內(nèi)容大綱 |
宏觀經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維 |
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與企業(yè)戰(zhàn)略選擇 |
大數(shù)據(jù)時代財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略前瞻 |
經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新 中國十九大精神與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整 新經(jīng)濟(jì)格局下企業(yè)化思考 當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)啟示 |
大數(shù)據(jù)時代的中國金融前景分析 互聯(lián)網(wǎng)時代的財(cái)務(wù)職能與價(jià)值創(chuàng)造 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維、戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)決策 人工智能(AI)與企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析評價(jià) |
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新稅制解讀與稅收籌劃 |
新稅制形勢下會計(jì)實(shí)務(wù)與納稅籌劃 |
新稅制與風(fēng)險(xiǎn)管控 |
較新的稅改動態(tài)及稅收政策 新政下的“五證合一”實(shí)施案例剖析 金稅三期下企業(yè)票據(jù)處理與稅控方略 納稅籌劃及稅務(wù)稽查應(yīng)對案例分析 |
營改增時代的稅收管理與督查 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)警體系建設(shè) 全增值稅時代的合同、發(fā)票管理與風(fēng)險(xiǎn)管控 國外先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
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新會計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)務(wù)實(shí) |
新會計(jì)準(zhǔn)則解讀與操作 |
財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值 |
新會計(jì)準(zhǔn)則的深度解析及有效運(yùn)用 新舊會計(jì)準(zhǔn)則比較分析及操作實(shí)務(wù) 新會計(jì)準(zhǔn)則與會計(jì)準(zhǔn)則比較 新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則與公司盈余管理甄別 中國會計(jì)準(zhǔn)則較新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用 |
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)匹配 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)獲利分析:ROS、ROA、ROE 報(bào)表分析工具與企業(yè)運(yùn)營關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)剖析 杜邦分析、財(cái)務(wù)杠桿對股東回報(bào)及增值應(yīng)用 企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用對企業(yè)企業(yè)價(jià)值策略 |
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內(nèi)部管控與稅務(wù)稽查 |
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 |
財(cái)務(wù)內(nèi)審與稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)防范 |
內(nèi)部控制基本規(guī)范與內(nèi)控體系建設(shè) 內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì) 內(nèi)控在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控及價(jià)值創(chuàng)造中案例 |
審計(jì)法規(guī)體系和規(guī)范深度解讀 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)實(shí)務(wù) 內(nèi)部控制及其在審計(jì)實(shí)務(wù)中的運(yùn)用 稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部審計(jì)案例解讀 |
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預(yù)算與成本管理 |
預(yù)算的管理構(gòu)建與實(shí)施 |
成本管理與企業(yè)發(fā)展平衡 |
現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算模式創(chuàng)新研究 戰(zhàn)略性預(yù)算管理與年度預(yù)算、彈性預(yù)算 預(yù)算管理的定位及工具 預(yù)算管理的實(shí)施及案例解析 |
企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 企業(yè)成本管理理論與實(shí)務(wù) 基于價(jià)值鏈的成本管理 成本度量與差異度量 |
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財(cái)務(wù)信息共享與企業(yè)利潤倍增 |
企業(yè)信息共享與整合 |
財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)融合 |
基于信息化的溝通機(jī)制建立 信息化時代的企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全 企業(yè)現(xiàn)金池運(yùn)作與管理 企業(yè)現(xiàn)金流量理性評價(jià)與分析風(fēng)險(xiǎn)管控 |
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造 成為業(yè)務(wù)伙伴-項(xiàng)目財(cái)務(wù)支持 供應(yīng)鏈信息化的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)支持 商業(yè)分析與決策支持 |
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資本市場與資本運(yùn)營 |
資本市場與商業(yè)環(huán)境 |
企業(yè)資本運(yùn)營與上市選擇 |
國內(nèi)外資本市場狀況 企業(yè)融資策略與實(shí)務(wù)創(chuàng)新 資本結(jié)構(gòu)與融資工具的選擇 商業(yè)環(huán)境分析&可行性研究 資本運(yùn)作中的稅務(wù)籌劃 |
企業(yè)項(xiàng)目融資與風(fēng)險(xiǎn)管控 多層次資本市場與企業(yè)融資選擇 國內(nèi)資本市場與企業(yè)IPO實(shí)務(wù) PE投、融、管、退全流程操作解析 企業(yè)兼并、收購、重組與企業(yè)融資再造 |
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藝術(shù)與魅力修煉 |
團(tuán)隊(duì)打造與藝術(shù) |
個人品牌建設(shè)與人格魅力 |
陽光心態(tài)與壓力管理 打造能財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)影響力與跨部門溝通技巧 力與執(zhí)行力 |
商務(wù)談判訓(xùn)練 魅力演說與匯報(bào)技巧 如何獲得上級賞識、信任及下屬的追隨 個人魅力的塑造 |
在激烈的商業(yè)競爭中,“憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺”的做法已無法滿足當(dāng)前企業(yè)的高速發(fā)展需求,“靠數(shù)據(jù)說話”的決策模式已然形成。而一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握的丌全,分析出現(xiàn)偏鞏,都可能會造成決策的失誤,給企業(yè)帶來巨大損失。 1、一家年收入百億的非上市企業(yè),依然能夠連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)逐年翻番,其經(jīng)營的秘訣是什么?
2、企業(yè)面臨“現(xiàn)金流”還是“銷量”的兩難困境,其經(jīng)營的方針該何去何從?
3、作為董事會成員我應(yīng)該關(guān)注什么指標(biāo)?銀行放貸時會關(guān)注什么指標(biāo)?投資人又會關(guān)注什么指標(biāo)?面對資金鏈短缺,到底是該向銀行貸款、向股東集資,還是欠上下游企業(yè)的資金,如何才是企業(yè)的融資方式?
4、企業(yè)資金短缺,是該向銀行貸款、向股東集資,還是欠上下游的資金,何為較佳融資方式?
5、大量外資熱錢涌入,面對形形色色的投資者,企業(yè)該如何尋找合格健康的合作伙伴,避免企業(yè)日后的發(fā)展戰(zhàn)略被投資者誤導(dǎo)?
6、面對各色投資者,該如何尋找合格健康的合作伙伴,以避免日后的發(fā)展戰(zhàn)略被投資者誤導(dǎo)。
以上這些問題是一個企業(yè)高管每天必須面對的較基本的問題。在企業(yè)管理中,一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握不全,分析偏差,就可能造成決策的失誤,給企業(yè)帶來巨大的損失。“憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺”的做法已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)的高速發(fā)展需求;“靠數(shù)據(jù)說話”的決策模式已然形成。
在激烈的商業(yè)競爭中,通過紛繁的數(shù)據(jù)率先發(fā)現(xiàn)市場商機(jī),及時洞察企業(yè)問題,更具針對性地解決問題,成為企業(yè)的致勝法寶。企業(yè)高管深知:精準(zhǔn)定位,方能決勝千里! 近10年來,逾千家企業(yè)總經(jīng)理攜同財(cái)務(wù)總監(jiān),帶著財(cái)務(wù)報(bào)表來參加本課程,分享財(cái)務(wù)智慧,收獲對企業(yè)較精到的問題點(diǎn)評。課程整合20余行業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)特點(diǎn),分析30余代表標(biāo)桿性企業(yè)經(jīng)營狀況,幫助企業(yè)掌舵人實(shí)現(xiàn)行業(yè)把握與企業(yè)深度透視,實(shí)現(xiàn)真正的科學(xué)決策。??
大數(shù)據(jù)的應(yīng)用并沒有改變財(cái)務(wù)管理的基本原則和主要流程,但需要處理的數(shù)據(jù)規(guī)模和復(fù)雜度遠(yuǎn)比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理大的多。面對海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,如何的收集、分析與利用,是大數(shù)據(jù)時代財(cái)務(wù)管理面臨的主要挑戰(zhàn)。
(一)多源異構(gòu)數(shù)據(jù)融合挑戰(zhàn)
數(shù)據(jù)是所有財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),也是財(cái)務(wù)部門擁有的其他部門無可比擬的優(yōu)勢。大數(shù)據(jù)的一個顯著特征是數(shù)據(jù)信息多樣性,多元化的數(shù)據(jù)來源、非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)類型。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代,除了商品交易、資金結(jié)算、債權(quán)債務(wù)等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),還要收集和處理大量非結(jié)構(gòu)化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),以及從互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)會議業(yè)務(wù)咨詢、同行等渠道獲取的零散數(shù)據(jù)。從異構(gòu)數(shù)據(jù)源提取并集成的數(shù)據(jù),首先要經(jīng)過關(guān)聯(lián)、聚合,然后根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理和存儲,才能確保數(shù)據(jù)的后續(xù)分析和利用。
(二)財(cái)務(wù)分析模型構(gòu)建挑戰(zhàn)
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析是財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié),也是財(cái)務(wù)管理核心價(jià)值所在。面對紛繁的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),如何通過快速有效的分析,揭示業(yè)務(wù)發(fā)展的程度、動因和影響,預(yù)測業(yè)務(wù)實(shí)績走向,交叉驗(yàn)證關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)過程合理性和存在問題等,是財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵。大數(shù)據(jù)應(yīng)用中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的類別化更加凸顯、復(fù)雜度大幅提高如何結(jié)合實(shí)際情況,有針對性的設(shè)計(jì)構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型是大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域深入應(yīng)用需要解決的核心問題。
(三)財(cái)務(wù)管理人員能力挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中,財(cái)務(wù)管理人員的主要工作是收集終端數(shù)據(jù)資料,然后匯總結(jié)果,并對變化趨勢進(jìn)行分析。在大數(shù)據(jù)時代,除了完成上述工作外,財(cái)務(wù)管理人員還必須具備大數(shù)據(jù)分析能力。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù),科學(xué)地處理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),從中挖掘隱藏信息,識別數(shù)據(jù)間關(guān)聯(lián)關(guān)系以及財(cái)會業(yè)務(wù)內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu),探尋未知的決定性因素和數(shù)據(jù)背后隱藏的奧秘。