蘇州PMC培訓

蘇州PMC培訓中衛(wèi)整合社會人力資源，敬邀一群國內外、學者、高層人士，共同交流并研習出一套融合企業(yè)文化、中國國情與潮流發(fā)展趨勢的經營管理技術，與客戶在實踐中分享經驗。

0512-   聯系

【課程名稱】生產計劃與物料控制(PMC)

【課程價格】2200元/人

【開課時間】2017年7月12-13日.蘇州

【兩天課程】PMC運作實務是生產型企業(yè)物流管理核心課程。通過培訓，使學員理解搞好生產計劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構。掌握生產與物料計劃控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、MRP與MRPII、ERP的實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作等。達到企業(yè)適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。

   通過培訓，能讓學員系統的理解如何從客戶需求---生產總計劃---生產制造計劃---發(fā)貨計劃---采購計劃---庫存量控制---采購節(jié)點控制等步驟進行有效控制并結合。

【參加人員】生產計劃人員, MRP小組, 物流管理人員等

 培訓教材：每位參加人員可獲得一套培訓手冊，小組練習手冊包括許多案例分析。

【課程內容】

n      PMC基礎知識介紹

l        制造管理與生產管理的職能分離

l        生產管理的職能定位及追求的目標

l        PMC（生產管理）=PC（計劃管理）+MC（物料管理）

l        PC的職責、MC的職責、PC與MC間規(guī)范流程

l        傳統的PMC結構不適應于生產管理的有效運作

l        規(guī)范的PMC組織結構分析案例

l        PMC工作的難度

n      生產與物料控制 – 供應鏈一體化的核心

l        多變的市場需求對生產與物流控制（PMC）的要求

l        市場變化及其帶來的內外部壓力

l        生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響

l        準時生產與零庫存管理理念及其指導作用

l        生產管理部門的計劃-組織-協調職能

PMC與銷售計劃、采購、生產作業(yè)及存貨控制之整合

l        供應鏈的四種類型

l        前置期與訂單響應時間

l        四種供應鏈類型對計劃的挑戰(zhàn)？

n      生產計劃控制

l        生產與銷售業(yè)務鏈接—如何找到有效的產銷鏈接方式

l        生產計劃—制定生產計劃的內涵、條件及標準

l        市場預測與生產計劃的與平衡

l        如何減少生產管理系統的"牛鞭"（失真）效應

l        生產業(yè)績評價—分析指標及績效改進

n      JIT生產計劃與在制品控制

多變的市場需求給企業(yè)生產運作與制品占用帶來的問題

l        JIT生產方式下的生產計劃與控制

l        準時化生產方式（JIT）的觀念

l        推進式控制系統與拉動式控制系統區(qū)別

l        JIT生產計劃的特點與追求的目標

l        設備的切換與調整

工序設計與設備布置合理化

l        如何優(yōu)化生產線保持生產線平衡

l        如何控制生產線速度以化解需求波動的影響

l        以物流為運籌時的生產計劃與控制系統的營運模型

n      物料管理與庫存量控制

l        預測準確性的途徑

l        LEAD TIME(前置期)設置及優(yōu)化

l        庫存量預測的方法

l        采購時間節(jié)點的計算方法

l        如何根據訂單的需求量調整采購量

l        物料庫存控制

l        幾種降低庫存的有效途徑

l        不同需求特征的物料進貨批量的控制方法

?        通用性、常規(guī)性材料需求計劃的制定

?        中長期采購周程（超過2個月）的物料需求計劃的制定

?        中長期生產周程零件、半成品需求計劃制定

?        零件生產與外協加工生產計劃的制定

?        工作指派方法與自制部品生產進度的控制

?        物料采購計劃的滾動規(guī)則（與供應商約定規(guī)則）

?        物料進度跟催

n      倉儲管理優(yōu)化與配送管理

l        以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區(qū)別

l        倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化

l        倉儲與PMC業(yè)務協調及其信息流優(yōu)化

l        為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務

l        傳統倉庫與配送中心的區(qū)別和聯系

l        企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉化

l        如何建立與PMC相協調的配送體系

l        MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作

n      生產績效管理

l        生產統計與生產分析

l        生產系統關鍵績效（KPT）指標

備注：課程講解中講師結合貴公司案例及實際情況進行分析。

學員背景要求：

n        清楚公司的物流流程

n        生產計劃編制和物料管理相關崗位

培訓目標：

n        理解生產計劃和物料控制之間的關系

n        掌握如何協調生產計劃與物料控制

n        掌握倉庫管理流程及生產績效管理

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地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座

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