蘇州TWI現場管理培訓

蘇州TWI現場管理培訓蘇州東方大易咨詢管理培訓的理念旨在降低成本、增強學員滿意度、運營的有效性、持續(xù)改進，從競爭者手中得商機，東方大易團隊將尋求一切機會來超越學員的期望。

0512-  聯系

TWI班組長現場管理技能培訓

報名【傳真、電話、在線、或直接來我們公司等方式進行報名】
確認【東方大易工作人員和您確認】
正式上課【學習，】
M-mail培訓合影給您。
完成培訓

公司委派：1980元/人 (含****稅費，培訓費、教材費、茶點、中餐費等全部費用)

上課地點：蘇州濱河路588號賽格電子A座15樓

【參加對象】

制造業(yè)廠長、車間主任、班組長、工段長、生產領班等車間督導人員及儲備干部

【課程目標】
1、落實公司經營目標，班組長管理能力
2、掌握生產計劃制定和完成的管理方法
3、掌握生產管理必備的管理知識和管理方法
4、掌握現場改善和生產績效評估的方法
5. 了解現代生產管理的特征
6. 明確企業(yè)現場中的浪費現象
7. 熟悉5S的含義及其操作方法
8. 掌握現場改善的有效方法
9. 了解現場領導的基本方法

一、班組長的使命與職責
1) 班組長的地位
2) 班組長對三個人員的不同立場
3) 班組長的使命
4) 班組長的重要作用
5) 班組長的管理水平現狀

二、班組長的日常管理實務
1) 作業(yè)管理
2) 物料管理
3) 設備管理
4) 人員管理
5) 方法管理
6) 工具管理

三、班組長的機能管理實務
1) 品質管理工作實務
2) SPC—統(tǒng)計過程控制
3) 成本管理工作實務
4) 交期管理工作實務
5) 安全管理工作實務

四、管理的藝術與技巧
1) 現場管理的目標與要素
2) 管理的五大職能
3) 命令的方法與原則
4) 協(xié)調的時機與注意事項
5) 溝通的種類與技巧
6) 自我激勵與激勵藝術

五、如何效率，產量
1) 效率的定義
2) 綜合效率損失分析
3) 生產效率案例分析演練
4) 提率的方法
5) 有效的工作控制手段
6) 管理工具的運用

六、如何品質，降低不良品
1) 品質管理的與方法
2) 運用QC手法分析問題改善品質
3) 品質的真相與謬誤
4) 品質標準與規(guī)范的建立
5) 善用全員參與活動

七、現場管理者的工作職責
1) 現場主管的工作職責
2) 現場管理者的
3) 如何輔佐上司
4) 管理者在組織中扮演的角色
5) 管理者應有的行為能力
6) 的要素

0512-  聯系

更多請點擊進入：http://m.47254.cn/jigou/159504 

地址：蘇州新區(qū)濱河路588號賽格電子雙城A座15樓1501

蘇州TWI現場管理培訓,蘇州TWI現場管理培訓哪有,蘇州TWI現場管理培訓