蘇州項目管理培訓

蘇州項目管理培訓蘇州東方大易咨詢管理培訓注重對學員要求的充分理解和把握，打破思維定勢，創(chuàng)新分析企業(yè)運營環(huán)境，效企業(yè)的核心競爭力。歡迎前來報名學習！

0512-  聯(lián)系

課程背景:

本課程結(jié)合當代汽車業(yè)先進的質(zhì)量管理工具,融合項目管理方法與流程,以性案例為導向,從技術(shù)層面向管理層面,再管理層面技術(shù)層面,雙向引導式講授.

課程目標：

學員完全理解新產(chǎn)品/項目從其產(chǎn)生、策劃到試產(chǎn)，再到量產(chǎn)這一研發(fā)全過程所有完整資料的準備，我們關(guān)注研發(fā)到試產(chǎn)這程與客戶的接口。
讓學員掌握在項目開發(fā)階段如何早期識別過程風險。

通過性案例與作業(yè)評估讓學員理解和掌握控制計劃、過程指導書、過程能力分析的相互關(guān)系。
讓企業(yè)人員特別是研發(fā)人員如何進行有效性技術(shù)狀態(tài)管理,幫助企業(yè)解決技術(shù)與生產(chǎn)品質(zhì)溝通協(xié)調(diào)問題;讓生產(chǎn)品質(zhì)人員如何遵從標準執(zhí)行;讓企業(yè)如何建立持續(xù)有效地產(chǎn)品管理檔案;讓客戶持續(xù)審核信任和滿意度

參訓對像:項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)/生產(chǎn)/品質(zhì)經(jīng)理/主管/項目工程師

培訓內(nèi)容                                      

制造型企業(yè)項目管理天

①介紹制造型項目管理的整體步驟要求和基本原則;

②要側(cè)重于項目管理的階段需準備和策劃的資料

③導入風險評價工具之設(shè)計潛在失效模式和后果分析；

此堂培訓課透過大量的練習和學員作業(yè)發(fā)表，通過講師靈活引導，使枯燥的標準要求融入到實際工作中去。

④介紹生產(chǎn)過程流程圖的開發(fā)、車間平面布置圖與IE的對接、產(chǎn)品和過程特性矩陣圖的案例分析與指導、制造過程中風險評價工具（PFMEA）。此課程將會讓學員掌握在項目開發(fā)階段如何早期識別過程風險。

1．項目管理起源與實施項目管理的意義

2．制造型項目管理之產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃的基本原則與推行項目管理的流程

3．產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的階段劃分及逐一項目說明

4．概念提出階段的過程要求(計劃和確定項目)

4.1  顧客的呼聲

4.1.1市場研究

4.1.2保修紀錄和質(zhì)量信息

4.1.3小組經(jīng)驗

4.2  業(yè)務(wù)計劃/營銷策略

4.3  產(chǎn)品/過程基準數(shù)據(jù)

4.4  產(chǎn)品/過程設(shè)想

4.5  產(chǎn)品可靠性研究

4.6  顧客輸入

4.7  設(shè)計目標

4.8  可靠性和質(zhì)量目標

4.9  初始材料清單

4.10 初始過程流程圖

4.11 產(chǎn)品和過程的特殊性的初始清單

4.12 產(chǎn)品計劃

4.13 管理者支持

5．產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段的過程要求

5.1  風險評價工具---設(shè)計及過程失效模式及后果分析(D/PFMEA)

l         案例分析與分組作業(yè)指導及學員發(fā)表

5.2  可制造性和裝配設(shè)計

5.3  設(shè)計驗證

5.4  設(shè)計評審

5.5  樣件制造——控制計劃

5.6  工程圖樣(包括數(shù)學數(shù)據(jù))

5.7  工程規(guī)范

5.8  材料規(guī)范

5.9  圖樣和規(guī)范的更改

5.10新設(shè)備\工裝和設(shè)施需求

5.11產(chǎn)品和過程特殊特性

5.12量具/試驗設(shè)備要求

5.13小組可行性和管理者支

6．過程設(shè)計開發(fā)階段的過程要求

6.1  包裝標準

6.2  產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審

6.3  過程流程圖

6.4  車間平面布置圖

6.5  特性矩陣圖()

案例分析與現(xiàn)場作業(yè)完成指導及學員發(fā)表
制造業(yè)項目管理第二天
①側(cè)重于控制計劃、測量系統(tǒng)與初始能力策劃方案。通過性案例與作業(yè)評估讓學員理解和掌握控制計劃、過程指導書、過程能力分析的相互關(guān)系。

②測量系統(tǒng)評價與過程能力的評價、生產(chǎn)件批準與量產(chǎn)前的移交準備工作接口，讓學員掌握在量產(chǎn)前需全部提交的資料清單及其具體內(nèi)容。減少量產(chǎn)過程的更改及客戶驗廠資料及時提供。

③學員完全理解新產(chǎn)品/項目從其產(chǎn)生、策劃到試產(chǎn)，再到量產(chǎn)這一研發(fā)全過程所有完整資料的準備，我們關(guān)注研發(fā)到試產(chǎn)這程與客戶的接口。

天課程回顧、現(xiàn)場與學員反饋

6.⒍程鏈接與作業(yè)跟進

6.7試生產(chǎn)控制計劃

6.7.1控制計劃方法()

6.7.2目錄

6.7.3概述

6.7.4控制計劃欄目描述

6.7.5過程分析

6.7.6補充件

l         案例分析與分組作業(yè)指導及發(fā)表

6.7.7過程指導書

7 .測量系統(tǒng)分析計劃

8.初始過程能力研究計劃

9.包裝規(guī)范

貴司案例點評與分析

10.管理者支持

11.產(chǎn)品和過程確認階段的過程要求

11.1 試生產(chǎn)

11.2 測量系統(tǒng)評價

11.3 初始過程能力研究

11.4生產(chǎn)件批準與新產(chǎn)品會議導入機制()

11.4.1生產(chǎn)件批準程序要求

11.4.2如何理解樣品承認和生產(chǎn)件批準程序

11.4.3生產(chǎn)件批準程包括內(nèi)容分析

l         案例分析與作業(yè)指導及發(fā)表

11.5 生產(chǎn)確認試驗

11.6 包裝評價

11.7 生產(chǎn)控制計劃

12.  質(zhì)量策劃認定和管理者支持

13.回饋、評定和糾正措施階段的過程要求

13.1 減少變差

13.2 顧客滿意

13.3  交付和服務(wù)

14.項目結(jié)尾與項目持續(xù)改進

15.項目整體性回顧與內(nèi)容鏈接

第二天課程回顧、現(xiàn)場與反饋

0512-  聯(lián)系

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