蘇州VDA6.3過程審核培訓(xùn)

蘇州VDA6.3過程審核培訓(xùn)蘇州東方大易咨詢管理培訓(xùn)通過大量的管理咨詢實(shí)踐，培養(yǎng)了一批即有系統(tǒng)管理理論，又有豐富經(jīng)驗(yàn)的咨詢團(tuán)隊(duì)，了服務(wù)的實(shí)效性和可靠性。

0512-  聯(lián)系

培訓(xùn)目標(biāo)：  

1、開發(fā)以過程為導(dǎo)向的審核方法 

     2、作為產(chǎn)品生命周期的汽車標(biāo)準(zhǔn) 

因素： 

1、接受新版的VDA6.3

     2、調(diào)整結(jié)構(gòu)和注重實(shí)際應(yīng)用 

     3、以產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)為關(guān)注焦點(diǎn) 

     4、體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的有機(jī)結(jié)合。 

     5、應(yīng)用于大型和小型的企業(yè) 

     6、調(diào)整質(zhì)量素質(zhì)量的方案。 

     7、可承受的審核結(jié)果。 

     8、可比較的結(jié)論。 

     9、統(tǒng)一評定系統(tǒng)。 

l  新編制模M2：項(xiàng)目管理 

以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)為關(guān)注焦點(diǎn) 

l 將舊版的要素M1產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和策劃和M3過程設(shè)計(jì)開發(fā)的策劃，匯編成新版的新章節(jié)M3：產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)開發(fā)的策劃 

l 將舊版的要素 M2產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的實(shí)現(xiàn)和M4過程設(shè)計(jì)開發(fā)的策劃，匯匯編成新版的新章節(jié)M4：項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)（產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)開發(fā)） 

培訓(xùn)對象：ISO/TS16949審核員，企業(yè)內(nèi)審員、質(zhì)量管理者、生產(chǎn)部、技術(shù)部、工藝部等相關(guān)部等與質(zhì)量相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人

課程大綱:

部分:項(xiàng)目管理(M2)

    產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)開發(fā)策劃（M3）

l 顧客要求 

l 設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃 

l 可行性 

l 風(fēng)險(xiǎn)評定FMEA

l 能力 

l 可追溯性 

l 外部合作伙伴聯(lián)系 

l 更改管理 

第二部分:產(chǎn)品和過程 

設(shè)計(jì)開發(fā)的實(shí)現(xiàn)(M4 M5)

l FMEA措施 

l 質(zhì)量計(jì)劃落實(shí) 

l 認(rèn)可/能力證明 

l 具備適用的資源 

l 生產(chǎn)控制計(jì)劃 

l 生產(chǎn)及檢驗(yàn)文件 

l 過程能力：機(jī)器、設(shè)備、模具等 

l 供方 

第三部分:批量生產(chǎn) 

設(shè)計(jì)開發(fā)的實(shí)現(xiàn)(M5 M6 M7)

l 供方管理 

l 生產(chǎn)： 

1、輸入/過程輸入 

2、過程流程 

3、人力資源 

4、材料資源 

5、過程效率 

6、過程輸出 

l 顧客服管、顧客滿意和售后服務(wù) 

第四部分：新FORMEL-Q   7版與VDA6.3的發(fā)展

1、審核基本知識(shí)

2、審核計(jì)劃落實(shí)

3、審核檢表制定

4、審核案例分析

5、審核打分計(jì)算

6、審核報(bào)告不符合項(xiàng)

7、審核報(bào)告

第五部分：

學(xué)員經(jīng)連續(xù)評價(jià)及書面通過后，將頒發(fā)VDA6.3內(nèi)審員。

0512-  聯(lián)系

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