蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢
六西格瑪培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項目輔導(dǎo)、現(xiàn)...
蘇州采購管理培訓(xùn)AQA亞太認證主要培訓(xùn)項目:企業(yè)培訓(xùn),生產(chǎn)管理培訓(xùn),質(zhì)量管理培訓(xùn),內(nèi)審員培訓(xùn)等相關(guān)課程。
0512- 聯(lián)系
課程目標:
從了解采購人員的角色與風(fēng)格,開始進一步探討如何透過對價格結(jié)構(gòu)與變化的掌控,以及對談判說服基本觀念的認識與技巧的運用,以求充分發(fā)揮采購人員的功能,從而對企業(yè)有所貢獻。
課程對象:
采購部主管、干部及相關(guān)人員
課程時數(shù):
1天
課程大綱:
1、供應(yīng)鏈原理
2、采購在企業(yè)中的作用和意義
3、采購各崗位職責(zé)和素質(zhì)要求
4、采購主管的工作職責(zé)
5、采購部門各崗位的素質(zhì)和技能要求分析
6、采購管理中應(yīng)該遵循哪些原則
7、如何進行供應(yīng)商管理(包括供應(yīng)商調(diào)查、開發(fā)、考核、評估、等)
8、采購數(shù)量應(yīng)該如何控制
9、采購價格管理(產(chǎn)品成本和物料成本構(gòu)成分析、詢價、比價、議價、核價)
10、如何進行采購合同管理
11、采購流程控制和實務(wù)
12、如何建立適當(dāng)?shù)牟少徚鞒?/p>
13、采購流程步驟分解
14、如何進行采購單的管理
15、采購策略介紹
16、如何大限度的利用買方
17、怎樣將賣方轉(zhuǎn)化成買方
18、如何建立績效評估的標準
19、采購績效評估
20、如何進行績效評估
21、采購績效評估中有哪些注意事項
22、采購管理制度建立
23、轉(zhuǎn)變采購觀念
24、采購管理與ERP
25、采購管理與信息管理
0512- 聯(lián)系
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地址:江蘇省蘇州市工業(yè)園區(qū)岸芷街18號
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