生產(chǎn)管理培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡稱AQA),總部設(shè)在美國哥倫比亞市，是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

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課程目標(biāo)：

本次課程主要講述了工業(yè)工程概論、制程程序分析、流程程序分析、生產(chǎn)物流分析、搬運分析、動作經(jīng)濟(jì)原則、標(biāo)準(zhǔn)工時測量與管理、預(yù)置動作分析簡介等等基礎(chǔ)IE專業(yè)知識及應(yīng)用技法,在于系統(tǒng)的講述，與應(yīng)用技法的交流。期以通過以上培訓(xùn)，使學(xué)員對IE有一個基本的了解，并能夠了解并運用其專業(yè)圖紙、技法、思考方法與團(tuán)隊合作，解決工作中實際存在的問題。從微觀上了解工作研究的應(yīng)用。特別是標(biāo)準(zhǔn)工時的測量與管理，更是IE專業(yè)知識中的重中之重；從宏觀上了解生產(chǎn)管理、工程設(shè)計等管理活動中IE的應(yīng)用，在目標(biāo)、政策、計劃、控制的了解與管控。并為更精進(jìn)一步掌握IE知識，解決更高層次問題墊定必要的基礎(chǔ)。

通過以上兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以對基礎(chǔ)IE(工業(yè)工程)有個較系統(tǒng)的了解，并初步具備工作能力，經(jīng)過一段時間的鍛練與經(jīng)驗積累，可具備一個IE專業(yè)人員的基本專業(yè)素質(zhì)，為更高層次的管理活動--精益生產(chǎn)具備工作能力，墊定非常好的理論與實務(wù)基礎(chǔ)。

課程對象：

企業(yè)基層中層管理干部及IE人員、工程師、相關(guān)人員

課程時數(shù)：

12hr

課程大綱：

1. IE概況

2. IE定義

3. IE的起源 

4. IE的應(yīng)用

5. 企業(yè)目前七大浪費現(xiàn)象

6. IE的特點

7. IE的意識

8. IE的組成

9. 目視管理和防錯方法

10. 動作分析

11. 動作分析目的

12. 生產(chǎn)管理培訓(xùn)|生產(chǎn)管理培訓(xùn)學(xué)校|生產(chǎn)管理培訓(xùn)班
    

13. 動作分析改善的次序

14. 動作問題發(fā)生發(fā)現(xiàn)檢查表：動作效率檢查表

15. 問題的發(fā)生/發(fā)現(xiàn)：PQCDSM檢查表

16. 動作分析四大原則

17. 動作分析的找到真因，方案ECRS原則

18. 動作分析

19. 沙布利克分析

20. 沙布利克分析的定義

21. 基本動作分析法的基本步驟

22. 基本動作分析法對動作的分類

23. 動素表

24. 沙布利克分析

25. 動作經(jīng)濟(jì)原則

26. 工程分析

27. 工程分析的定義

28. 工程分析分類

29. 制品工程分析

30. 人機(jī)工程分析

31. 聯(lián)合工程分析

32. 事務(wù)工程分析

33. 時間分析

34. 標(biāo)準(zhǔn)工時定義

35. 標(biāo)準(zhǔn)工時意義

36. 標(biāo)準(zhǔn)具備條件

37. 標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定

38. MOD法

39. 節(jié)拍時間定義與計算

40. 標(biāo)準(zhǔn)時間與周期時間

41. 生產(chǎn)線平衡

42. 生產(chǎn)線平衡的定義

43. 生產(chǎn)線平衡的意義

44. 生產(chǎn)線平衡的計算

45. 生產(chǎn)線平衡分析方法

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學(xué)校地址：江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號

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