目視化管理培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國(guó)質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)AQA),總部設(shè)在美國(guó)哥倫比亞市，是一家專(zhuān)業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

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課程目標(biāo)：

增強(qiáng)管理人員對(duì)6S活動(dòng)的正確認(rèn)識(shí)，使其徹底了解6S活動(dòng)的精神和推動(dòng)方法，進(jìn)而產(chǎn)生推動(dòng)的熱忱，能有效領(lǐng)導(dǎo)6S活動(dòng)之運(yùn)作，成為經(jīng)營(yíng)管理的一環(huán)。

課程對(duì)象：

現(xiàn)場(chǎng)管理者

課程時(shí)數(shù)：

1天

課程大綱：

章6S緒論

1. 何謂6S

2. 6S的基本概念

3. 實(shí)施6S的目的

4. 6S的目標(biāo)

5. 實(shí)施6S的利益

6. 6S的重要性

第二章6S與管理活動(dòng)

1. 意識(shí)的

2. 推行組織的建立

3. 職責(zé)

4. 活動(dòng)步驟的展開(kāi)

5. 目視化管理培訓(xùn)|目視化管理培訓(xùn)學(xué)校|目視化管理培訓(xùn)
   

第三章6S活動(dòng)技巧與工作要領(lǐng)

日常著眼點(diǎn)實(shí)行法

1. 整理（SEIRI）——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實(shí)施方法；

2. 整頓（SEITON）——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實(shí)施方法；

3. 清掃（SEISO）——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實(shí)施方法；

4. 清潔（SEIKETSU）——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實(shí)施方法；

5. 教養(yǎng)（SHITSUKE）——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實(shí)施方法。

6. 安全(SAFETY) ——定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實(shí)施方法。

第四章目視化管理

1、目視化管理定義

2、目視化管理的目的

3、目視化管理的特點(diǎn)

4、目視化管理的水準(zhǔn)

5、目視化管理三要點(diǎn)

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