戰(zhàn)略執(zhí)行體系或戰(zhàn)略執(zhí)行過程的八大步驟

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步：確定執(zhí)行目標。這是戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提。

第二步：目標有效分解。這直接關系著戰(zhàn)略執(zhí)行體系的組織架構。

第三步：編制執(zhí)行計劃。這是戰(zhàn)略執(zhí)行體系中目標與執(zhí)行之間的樞紐。

第四步：構建考核系統(tǒng)。沒有考核，就沒有執(zhí)行。這是戰(zhàn)略執(zhí)行體系的制度支撐。

第五步：運用戰(zhàn)略宣導。忽視執(zhí)行過程的宣傳引導，是很多企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行出現問題的原因。

第六步：完善過程督導。強調過程督導，是所有戰(zhàn)略執(zhí)行的共同經驗。

第七步：實施績效考核。這是考核戰(zhàn)略執(zhí)行是否有效的關鍵環(huán)節(jié)。

第八步：戰(zhàn)略執(zhí)行評估。前面步驟的考核針對的是執(zhí)行人員，這個步驟則是對戰(zhàn)略執(zhí)行過程和結果本身的評估。其實這也是戰(zhàn)略執(zhí)行體系建設的基本目的。

上述過程與其他戰(zhàn)略管理流程步驟不同，它們是戰(zhàn)略制定過程中的步驟，如環(huán)境分析、問題分析、資源分析、戰(zhàn)略定位、策略制定等，本體系主要是戰(zhàn)略確定后執(zhí)行體系的建設和運行，既包括組織架構的某些要素，也有具體的操作手段。

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