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更新時(shí)間:2020-04-07 15:37:58

關(guān)于舉辦新形勢下建設(shè)工程全過程索賠與爭議處理 線上直播培訓(xùn)班的通知

關(guān)于舉辦新形勢下建設(shè)工程全過程索賠與爭議處理 線上直播培訓(xùn)班的通知

授課機(jī)構(gòu) 中建政研
上課地點(diǎn) 線上直播|詳細(xì)地圖
成交/評(píng)價(jià) 5.0分
聯(lián)系電話 4008-889-073

課程詳情

各相關(guān)單位:

2020年3月24日,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳印發(fā)關(guān)于房屋市政工程復(fù)工復(fù)產(chǎn)指南的通知,明確不可抗力導(dǎo)致工期延誤,施工單位可根據(jù)實(shí)際情況依法與建設(shè)單位協(xié)商,合理順延合同工期。停工期間或工期延誤增加的費(fèi)用,發(fā)承包雙方按照有關(guān)規(guī)定協(xié)商處理。因疫情造成的人工、建材價(jià)格上漲等成本,發(fā)承包雙方應(yīng)加強(qiáng)協(xié)商溝通,按照合同約定的調(diào)價(jià)方法調(diào)整合同價(jià)款。和國有投資工程不得以審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)結(jié)論作為工程結(jié)算依據(jù),建設(shè)單位不得以未完成決算審計(jì)為由,拒絕或拖延辦理工程結(jié)算和工程款支付。

如何讓新政策真正落地?無論是業(yè)主還是承包商,搞好工程索賠管理,減少工程建設(shè)過程中影響工程正常施工的因素,控制好索賠事項(xiàng),都是一項(xiàng)非常重要并且艱巨的任務(wù)。對(duì)業(yè)主來說,節(jié)約了工程造價(jià)成本;對(duì)承包商來說,既能夠獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益,又能為公司積累豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。特別是承包人,必須熟悉索賠業(yè)務(wù),注意索賠策略和方法,嚴(yán)格按合同規(guī)定的程序和要求提出索賠。為工程建設(shè)各方的爭議處理能力,以及積累索賠和經(jīng)驗(yàn)技巧,北京中建政研信息咨詢中心特定于4月24日—25日舉辦“形勢下建設(shè)工程全過程索賠與爭議處理”線上直播培訓(xùn)班。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)告知如下:

一、授課師資

汪金敏:中建政研委員會(huì)委員,首屆建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)律師、首屆中國PPP項(xiàng)目律師、財(cái)政部及發(fā)改委PPP、瀛和律師基建與PPP中心主任、上海律協(xié)建設(shè)工程與基礎(chǔ)設(shè)施研究委員會(huì)主任;20年專注于為PPP、EPC與施工項(xiàng)目提供法律解決方案,主辦了數(shù)百個(gè)項(xiàng)目索賠、非訴與訴訟服務(wù),發(fā)表專業(yè)文章百余篇,示范文本《工程設(shè)計(jì)采購施工總承包合同》、《建設(shè)工程施工分包合同》建議稿主要執(zhí)筆人。以自辦案例、體系、精細(xì)研究、切實(shí)有用、生動(dòng)有趣的特點(diǎn),被學(xué)員評(píng)為“震撼性的演講”和“受歡迎的老師”。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

模塊

內(nèi)容

模塊

內(nèi)容

投標(biāo)商務(wù)策劃

1.漏洞分析
2.方案制定

3.投標(biāo)優(yōu)化

4.商務(wù)交底

5.案例分析

合同價(jià)格策劃

1.總價(jià)合同策劃

2.單價(jià)合同策劃

3.定額下浮策劃

4.不平衡報(bào)價(jià)

5.案例分析

工程變更調(diào)價(jià)

1.變更情形

2.變更指令

3.估價(jià)方法

4.圖紙變更

5.案例分析

物價(jià)波動(dòng)調(diào)價(jià)

1.固定價(jià)調(diào)價(jià)

2.延誤費(fèi)用索賠

3.解約止損

4.補(bǔ)償調(diào)價(jià)

5.案例分析

經(jīng)濟(jì)損失索賠

1.施工方案

2.進(jìn)度計(jì)劃

3.同期紀(jì)錄

4.索賠要件

5.案例分析

有效發(fā)函

1.索賠時(shí)效

2.簽證時(shí)效

3.發(fā)函做法

4.簽收做法

5.案例分析

工程簽證

1.簽證類型

2.簽證時(shí)間

3.簽證內(nèi)容

4.簽證主體

5.案例分析

竣工結(jié)算策劃

1.按招標(biāo)文件結(jié)算

2.按白合同結(jié)算

3.按結(jié)算結(jié)算

4.甩項(xiàng)結(jié)算

5.按審價(jià)報(bào)告結(jié)算

6.按鑒定報(bào)告結(jié)算

7.案例分析

追討工程款策劃

1.追討進(jìn)度款

2.追討質(zhì)保金

3.以房抵債

4.拍賣工程

5.案例分析

EPC商務(wù)策劃

1.發(fā)包人要求

2.設(shè)計(jì)審批

3.工程變更

4.性能標(biāo)準(zhǔn)

5.案例分析

PPP商務(wù)策劃

1.概算超估算

2.征地拆遷難

3.無法融資

4.投資結(jié)算難

5.案例分析

商務(wù)管理要點(diǎn)

1.商務(wù)經(jīng)理資格

2.商務(wù)經(jīng)理權(quán)限

3.商務(wù)經(jīng)理激勵(lì)

4.商務(wù)管理制度

5.案例分析

三、參會(huì)對(duì)象

1.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資(造價(jià)、成本、審計(jì))管理骨干;

2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員;每個(gè)開發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干;

3.建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及施工項(xiàng)目部的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干;

4.各級(jí)與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的工程管理人員;

5.其他從事相關(guān)建設(shè)工程的法院、仲裁、律師等人員。

四、培訓(xùn)時(shí)間

2020年4月24日—25日(9:00-17:00),視頻直播授課,付費(fèi)用戶按時(shí)在線學(xué)習(xí)(購買學(xué)員可憑賬號(hào)登錄直播平臺(tái)進(jìn)行交流學(xué)習(xí),5日內(nèi)可重復(fù)學(xué)習(xí))


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