基層干部管理能力
蘇州AQA亞太認(rèn)證成立于2004年，0512-66555771是經(jīng)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立在中國(guó)地區(qū)從事體系認(rèn)證的專業(yè)第三方機(jī)構(gòu)。
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州園區(qū)新發(fā)路27號(hào)A幢三樓|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
基層干部管理能力培訓(xùn)大綱
課程目的：
1、基層主管核心能力，掌握工作教導(dǎo)技能
2、領(lǐng)導(dǎo)溝通能力，正確處理職場(chǎng)關(guān)系
3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理技能
4、完善自我、業(yè)績(jī)
課程對(duì)象：基層干部、中高階干部及儲(chǔ)備干部或內(nèi)部相關(guān)訓(xùn)練人員
課程時(shí)數(shù)：7小時(shí)
課程大綱：
1、現(xiàn)場(chǎng)管理者的作用與責(zé)任
(1)明確現(xiàn)場(chǎng)管理者的作用與責(zé)任
(2)掌握現(xiàn)場(chǎng)管理者的必備條件
(3)如何成為的現(xiàn)場(chǎng)管理者
(4)現(xiàn)場(chǎng)管理者的行動(dòng)指南
2、操作指導(dǎo)技法
(1)掌握操作指導(dǎo)技法的運(yùn)用
(2)學(xué)會(huì)運(yùn)用訓(xùn)練預(yù)定表
(3)熟練制作操作指導(dǎo)分解表
3、操作改善技法
(1)掌握操作改善的四階段法。
(2)學(xué)會(huì)利用四階段法改善現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。
(3)能用操作改善預(yù)定表尋找現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題。
4、人際關(guān)系技法
(1)掌握人際關(guān)系的基本原則
(2)掌握人際關(guān)系的管理技法
(3)理解管理與人際問(wèn)題
5、安全操作技法
(1)明確現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)安全生產(chǎn)的主要責(zé)任
(2)掌握安全操作改善的四階段法
(3)學(xué)會(huì)分析事故方法
6、商談溝通技巧
(1)掌握商談 / 溝通的基本態(tài)度
(2)學(xué)會(huì)運(yùn)用商談 / 溝通的技巧
(3)商談 / 溝通的核心技術(shù)
7、總結(jié)
(1)回顧課程
(2)學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃
基層干部管理能力|蘇州基層干部管理能力培訓(xùn)
培訓(xùn)時(shí)間：2010年11月20日
培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州市干將西路298號(hào)人才服務(wù)中心四樓
培訓(xùn)費(fèi)用：1380元/人
以上費(fèi)用不包含差旅、食宿費(fèi)，客戶如有需要，AQA可代為購(gòu)票、訂房；
包括教材費(fèi),費(fèi),提供一頓午餐
本公司有權(quán)依據(jù)突發(fā)事宜更改培訓(xùn)時(shí)間，任何變動(dòng)將事先通知學(xué)員
匯款戶名：蘇州艾凱艾標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)有限公司
帳號(hào)：
開(kāi)戶行：農(nóng)業(yè)銀行蘇州金雞湖支行
基層干部管理2010年課程報(bào)名表
公司名稱 |
| 聯(lián)絡(luò)電話 |
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公司地址 |
| 公司傳真 |
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參加者姓名 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
參加者職稱 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
參加人數(shù) |
| 繳費(fèi)總額(RMB) |
| 聯(lián)絡(luò)人 |
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繳費(fèi)方式 | □ 現(xiàn)金 | □ 支票 | □ 銀行匯款 | □ 其它 | |
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