IE工程改善與生產效率培訓大綱

課程目的：

本次課程主要講述了工業(yè)工程概論、制程程序分析、流程程序分析、生產物流分析、搬運分析、動作經濟原則、標準工時測量與管理、預置動作分析簡介等等基礎IE專業(yè)知識及應用技法,在于系統(tǒng)的講述,與應用技法的交流.期以通過以上培訓,使學員對IE有一個基本的了解,并能夠了解并運用其專業(yè)圖紙、技法、思考方法與團隊合作,解決工作中實際存在的問題.從微觀上了解工作研究的應用.特別是標準工時的測量與管理,更是IE專業(yè)知識中的重中之重;從宏觀上了解生產管理、工程設計等管理活動中IE的應用,在目標、政策、計劃、控制的了解與管控.并為更精進一步掌握IE知識,解決更高層次問題墊定必要的基礎.

    通過以上兩天的學習,學員可以對基礎IE(工業(yè)工程)有個較系統(tǒng)的了解,并初步具備工作能力,經過一段時間的鍛練與經驗積累,可具備一個IE專業(yè)人員的基本專業(yè)素質,為更高層次的管理活動--精益生產具備工作能力,墊定非常好的理論與實務基礎.

課程對象：企業(yè)基層中層管理干部及IE人員、工程師、相關人員。

培訓時數：7小時

課程內容：

部分、課程框架介紹

IE基礎、效率改善原則、程序分析與作業(yè)分析及改善、動作分析與改善、平衡生產線、案例分析

第二部分、課程內容

1.IE技術基礎

• IE的原理與發(fā)展歷史

• IE技術的核心內容和追求目標

• 工廠如何活用IE思想

• 訓練員工用IE 的眼光看問題

2.生產力與生產效率的衡量指標

• 生產效率與企業(yè)競爭力

• 生產力的內涵

• 效率與技能

3.效率改善的基礎與改善方向

• 運用IE技術改善的原理、原則

• 消除瓶頸

• 消除管制點

• 現場7種浪費分析

• 如何減少浪費，保持流程增值

4.制造程序分析與改善

• 操作程序圖、流程程序圖分析

• 加工效率的改善

• 檢查效率的改善

• 停滯與等待的分析與改善

5.動作效率分析與改善

• 動作分析的要領

• 動作活性指數介紹

• 運用動作分析動作效率

• 運用動作經濟原理提率

6、作業(yè)效率分析與改善

• 人機作業(yè)分析

• 作業(yè)者工作站分析

• 人機效率改善

• 工作抽樣方法

7、標準工時測定與生產線平衡

• 標準工時的定義

• 標準工時的實際測定

• PTS預定時間標準法

• MOD模特法的原理

• 如何運用MOD法確定標準工時

• 如何運用標準工時平衡生產線

8、搬運及布置（Layout）效率分析與改善

• 搬運及場地布置經濟原則

• 物流原理與搬運合理化

• 生產線布置

9、如何合理組織生產使有效產出大

• 生產系統(tǒng)的效率是如何喪失的

• 如何化解生產波動帶來的損失

10、先進生產方式簡介

• 精益生產方式及其與IE的關聯

• 工廠實際案例分析

• 培訓時間：

  2013年8月26日

  （9：00-16：00）

• 培訓時間：蘇州市干將西路298號市人才服務中心四樓

• 公司地點：蘇州市工業(yè)園區(qū)岸芷街18號AQA認證?亞太中心

• 培訓費用：1680元/人（含稅，含教材資料費、費及午餐）。

以上費用不包含差旅、食宿費，客戶如有需要，AQA可代為購票、訂房； 

2013年培訓報名表

注：1. 請代訂酒店           （雙/單）         間，入住期：             ，共居住        天。

咨詢熱線：0512-o:p>

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