生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

【課程目標(biāo)】：

PMC運(yùn)作實(shí)務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程。通過培訓(xùn)，使學(xué)員掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、實(shí)施及有待解決的問題，掌握物料配送運(yùn)作等。達(dá)到企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和降低成本之能力。

【課程對象】：

生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理，各級生產(chǎn)管理人員，工程技術(shù)人員及物料管理人員

【課程時(shí)數(shù)】：二天

【課程內(nèi)容】：

一、生產(chǎn)與物料控制-供應(yīng)鏈一體化的核心

市場需求對PMC的要求

生產(chǎn)運(yùn)作對客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用

生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能

PMC與銷售計(jì)劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合

二、生產(chǎn)計(jì)劃控制

生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接--如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式

市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的與平衡

如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的牛鞭（失真）效應(yīng)

生產(chǎn)業(yè)績評價(jià)--分析指標(biāo)及績效改進(jìn)

三、JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念

推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別

JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)

設(shè)備的裝換與調(diào)整

工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化

MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式

如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡

如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動(dòng)的影響

四、物料管理與庫存量控制

預(yù)測準(zhǔn)確性的途徑

庫存量預(yù)測的方法

不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法

物料庫存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、變動(dòng)系數(shù)控制法

降低庫存的有效途徑

建立供應(yīng)商庫存寄售制

實(shí)施庫存“體外循環(huán)”

供應(yīng)商系統(tǒng)供貨

實(shí)施采購與供應(yīng)商集成

采購與物流外包

網(wǎng)上訂貨

五、倉儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理

以物流運(yùn)作為核心的倉儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)之區(qū)別

倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化

倉儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化

為什么物料倉儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)

企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化

如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系

MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作

六、生產(chǎn)績效管理

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析

生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)

咨詢熱線：0512-o:p>

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