課程目標：

訓練各企業(yè)中堅干部及工程師能有效活用統(tǒng)計技術(shù)并與工作真正結(jié)合。同時輔導學員取得品管工程師之資格，為企業(yè)界培訓之品管專才。

課程對象：

品管、制造、研究開發(fā)、技術(shù)部門主管、工程師及幕僚人員。

課程內(nèi)容：

單元：品質(zhì)管制

(1)品質(zhì)管制之演進

(2)品管組織

(3)品管活動（品管小組觀念、目的、導入、推行、評價）

(4)品質(zhì)標準化

(5)專題改善作法介紹

第二單元：基本統(tǒng)計運用

(1)數(shù)據(jù)的性質(zhì)        (6)直方圖之應(yīng)用

(2)樣本與母數(shù)        ⑺計數(shù)值分配

(3)機率的觀念        ⑻計量值分配

(4)常態(tài)分配          ⑼統(tǒng)計量之應(yīng)用

(5)統(tǒng)計量            ⑽演練

第三單元：管制圖與制程能力分析

(1)管制圖的概念             (5)Ca、Cp、Cpk作法與應(yīng)用

(2)計量值管制圖             ⑹制程能力分析

(3)計數(shù)值管制圖             ⑺演練

(4)管制圖（X-R, p）實例演練 ⑻階段

第四單元：品管七大手法

(1)品管七大手法

(2)新品管七大手法

(3)品管問題解決之應(yīng)用

第五單元：抽樣檢驗

(1)抽檢與全檢之應(yīng)用     (5)選別型抽檢        ⑼演練

(2)規(guī)準型抽檢           ⑹計量值抽檢

(3)調(diào)整型抽檢           ⑺連續(xù)型抽檢

(4)逐次抽檢             ⑻σ已知、σ未知

第六單元：檢驗與

(1)量規(guī)儀器之管理與維護         

(2)檢驗分類及進方式            

(3)校正追溯體系           

(4)有效的檢驗與

第七單元：進料管制

(1進料管制         

(2)進料管制之標準化            

(3)不合格物料之管理           

(4)供應(yīng)商關(guān)系

第八單元：品質(zhì)成本

(1)品質(zhì)成本管理原理         

(2)品質(zhì)成本制度之建立            

(3)失敗成本之抑減           

(4)預(yù)防成本之投入

(5)鑒定成本之降低

第九單元：產(chǎn)品安全與

 (1)成品管制         

(2)產(chǎn)品責任            

(3)產(chǎn)品安全           

(4)ISO9000介紹

第十單元：總復(fù)習，專題研究發(fā)表

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