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蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢

六西格瑪培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項目輔導(dǎo)、現(xiàn)...

機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
12940158200512-66555771
更新時間:2024-04-25 16:07:24

7S推行及應(yīng)用技巧

蘇州AQA亞太認(rèn)證成立于2004年,0512-66555771是經(jīng)國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)設(shè)立在中國地區(qū)從事體系認(rèn)證的專業(yè)第三方機(jī)構(gòu)。

授課機(jī)構(gòu) 蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢
上課地點 蘇州園區(qū)新發(fā)路27號A幢三樓|詳細(xì)地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

 

7S推行及應(yīng)用技巧

課程目的:灌輸中、高管理人員對7S活動的正確認(rèn)識,使其徹底了解7S活動的精神和推動方法,進(jìn)而產(chǎn)生推動的熱忱,能有效領(lǐng)導(dǎo)7S活動之運(yùn)作,成為經(jīng)營管理的一環(huán)。

課程對象:中、高管理人員及相關(guān)人員。

課程時數(shù):7小時

課程大綱:

      7S緒論

1、        何謂7S

2、        7S的基本概念

3、        實施7S的目的

4、        7S的目標(biāo)

5、        實施7S的利益

6、        7S的重要性

   第二章  7S與管理活動

1、        意識的

2、        推行組織的建立

3、        職責(zé)

4、        活動步驟的展開

第三章 7S推行規(guī)劃

1、        7S與經(jīng)營管理關(guān)系

2、        7S與管理合理化關(guān)系

3、        7S與企業(yè)改善的關(guān)系

4、        7S與質(zhì)量管理

第四章 7S活動技巧與工作要領(lǐng)

1、        7S的工作要領(lǐng)

2、        日常著眼點實行法

第1節(jié)         整理(SEIRI)??定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實施方法;

第2節(jié)         整頓(SEITON)??定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實施方法;

第3節(jié)         清掃(SEISO)??定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實施方法;

第4節(jié)         清潔(SEIKETSU)??定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實施方法;

第5節(jié)         教養(yǎng)(SHITSUKE)??定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實施方法。

第6節(jié)         安全(SAFETY)??定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實施方法。

第7節(jié)         節(jié)約(SAVE)??定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實施方法。

  

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