課程時間：2010年10月22-23日

地點：蘇州新區(qū)培訓中心（長江路433號）

費用：1580元/人

課程目標：

PMC運作實務是生產型企業(yè)物流管理核心課程。通過培訓，使學員掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織架構。掌握生產與物料計劃控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作等。達到企業(yè)適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。

課程對象：

生產運作經理，各級生產管理人員，工程技術人員及物料管理人員

課程時數(shù)：二天

課程內容：

一、生產與物料控制-供應鏈一體化的核心

市場需求對PMC的要求

生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響

準時生產與零庫存管理理念及其指導作用

生產管理部門的計劃-組織-協(xié)調職能

PMC與銷售計劃、采購、生產作業(yè)及存貨控制之整合

二、生產計劃控制

生產與銷售業(yè)務鏈接--如何找到有效的產銷鏈接方式

市場預測與生產計劃的與平衡

如何減少生產管理系統(tǒng)的牛鞭（失真）效應

生產業(yè)績評價--分析指標及績效改進

三、JIT生產計劃與在制品控制

準時化生產方式（JIT）的觀念

推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別

JIT生產計劃的特點與追求的目標

設備的裝換與調整

工序設計與設備布置合理化

MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式

如何優(yōu)化生產線保持生產線平衡

如何控制生產線速度以化解需求波動的影響

四、物料管理與庫存量控制

預測準確性的途徑

庫存量預測的方法

不同需求特征的物料進貨批量的控制方法

物料庫存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、變動系數(shù)控制法

降低庫存的有效途徑

建立供應商庫存寄售制

實施庫存“體外循環(huán)”

供應商系統(tǒng)供貨

實施采購與供應商集成

采購與物流外包

網上訂貨

五、倉儲管理優(yōu)化與配送管理

以物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別

倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化

倉儲與PMC業(yè)務協(xié)調及其信息流優(yōu)化

為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務

企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉化

如何建立與PMC相協(xié)調的配送體系

MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作

六、生產績效管理

生產統(tǒng)計與生產分析

生產系統(tǒng)關鍵績效（KPI）指標

講師介紹：

黃老師是多家企業(yè)的顧問,專職生產管理培訓師。擅長領域：生產管理、企業(yè)內部物流，具有十多年的專職生產管理經歷，曾先后服務過上海華光集團、寧波艾利普（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術員到擔任廠長、制造經理、生產總監(jiān)、生產副總等職務。黃老師有豐富的經驗和理論基礎，熟悉多種類型的生產制造，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有豐富的實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，是“精益生產”的傾力實踐者。黃老師出自于現(xiàn)場，了解生產管理的要點及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，特意編制了生產管理系列課程，他的課程激情，生動詳實，互動豐富，針對現(xiàn)狀，強調實際，案例豐富并大多來自于實踐，能應用到現(xiàn)實管理中，課件采用目視方式授課，非常容易理解，卻各知識點分析，為國內眾多企業(yè)進行過生產專業(yè)培訓。
 

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