九十年代末，我國很多企業(yè)為了管理水平，增強市場競爭力也紛紛引進了各類ERP管理系統(tǒng)。但是幾年過去，眾多企業(yè)實施ERP的并不理想。企業(yè)應如何對現(xiàn)狀進行分析、診斷與改善呢？精益生產(chǎn)方式就是一種行之有效的方法，特別是對于生產(chǎn)制造型企業(yè)而言更是如此。

   二十世紀后期以來，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了很大的變化。顧客的需求瞬息萬變，技術創(chuàng)新不斷加速，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，市場競爭日趨激烈。企業(yè)管理水平的要求也越來越迫切，在這種情況下二十世紀九十年代上出現(xiàn)了一種新的管理思想，那就是ERP管理思想。ERP是在MRP II管理體系的基礎上融合了其他的現(xiàn)代管理思想和技術后經(jīng)過多次改進逐步形成的一種比較完善的管理體系。

    ERP的核心思想就是通過對整個供應鏈的有效管理，把經(jīng)營過程中的供應商、制造企業(yè)、客戶等各方納入一個緊密的供應鏈中，有效安排產(chǎn)、供、銷活動來提率和在市場上獲得的，是管理技術與計算機技術的集成。目前，500強企業(yè)中的絕大多數(shù)企業(yè)都在使用ERP管理系統(tǒng)，十分顯著。

    九十年代末，我國很多企業(yè)為了管理水平，增強市場競爭力也紛紛引進了各類ERP管理系統(tǒng)。但是幾年過去，眾多企業(yè)實施ERP的并不理想。有數(shù)字統(tǒng)計表明國內企業(yè)實施ERP的大約不到10。很多企業(yè)或者實施失敗，項目不了了之，或者實施后沒有見到顯著的，形成了騎虎難下的局面。以致有一句評價國內企業(yè)實施ERP的話非常的流行，那就是"上ERP是找死，不上ERP是等死"。對于國內企業(yè)來說，事情真到了"不想等死就得找死"這一地步嗎？上眾多企業(yè)實施ERP后都是不但能活而且是借助ERP越活越滋潤，我們的企業(yè)為什么卻要面對"等死、找死"的尷尬境地？仔細研究、對比不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)實施ERP與否與企業(yè)是否具備足夠的實施條件關系十分密切。

    實踐表明應用ERP是與企業(yè)的管理方法、模式，業(yè)務流程、過程控制、人員素質等各個方面有著非常密切的關系的。如果這些問題在建立ERP系統(tǒng)的同時不能有效的改進、和創(chuàng)新，那么企業(yè)指望通過上ERP來有效管理水平和增強競爭力是不太可能達到目的的。實施ERP，企業(yè)首先需對企業(yè)現(xiàn)狀進行分析、診斷，明確需求并對問題點進行改善后構筑一個相對科學、規(guī)范的管理平臺，這個過程是不可逾越的，特別對于我國大多數(shù)長期處于粗放管理狀況的企業(yè)而言就顯得尤為必要。

    那么企業(yè)應如何對現(xiàn)狀進行分析、診斷與改善呢？精益生產(chǎn)方式就是一種行之有效的方法，特別是對于生產(chǎn)制造型企業(yè)而言更是如此。精益生產(chǎn)方式是二戰(zhàn)后由日本豐田公司創(chuàng)立的一種多品種、小批量、高質量、低消耗的不同于以往美國福特制的大量生產(chǎn)方式的新的生產(chǎn)方式。它的核心思想就是力求消除一切浪費，追求盡善盡美。

    實際上上眾多的企業(yè)在上世紀的七、八十年代就開始向日本學習建立精益生產(chǎn)方式，生產(chǎn)管理的機能。然后在此基礎上才逐漸開始實施ERP，使工作更加規(guī)范、效率化，系統(tǒng)的整合企業(yè)的資源管理。許多的企業(yè)都是借助ERP將精益生產(chǎn)發(fā)揮得。比如像戴爾的4天庫存、愛普生的5天庫存莫不是如此。我國同工業(yè)化在企業(yè)管理方面還是有很大的差距的。國內絕大多數(shù)企業(yè)跨越了國外幾十年實踐精益生產(chǎn)的歷史，直接開始實施ERP，是缺乏基礎的一種行為。就好象將九十年代的賽車駛上四十年代的鄉(xiāng)間土道上一樣，完全派不上用場，發(fā)揮不出效力。所以國內企業(yè)已經(jīng)上了ERP也好，或者準備上ERP也好，補上精益生產(chǎn)這一課都是非常必要的。

    精益生產(chǎn)采用準時生產(chǎn)、零庫存、一個流生產(chǎn)及自?化等先進的生產(chǎn)管理手段，來企業(yè)的管理水平。通過精益生產(chǎn)洗禮的企業(yè)制造的累計前置時間會有大幅度的減少，那么ERP對銷售預測的需求時間可以延后而更準確；而采購前置時間若得以減少，不但銷售預測時間可以延后，對客戶的臨時定單也可以有更佳的反映速度，可以及時變更采購的內容與數(shù)量。因此精益生產(chǎn)可以協(xié)助企業(yè)大幅度的減少ERP的復雜度。美國有研究指出：精益可以降低ERP的復雜度達75~90。如果我們細想一下MRP系統(tǒng)內的前置時間接近于零，而制造批量都趨近于一，那將是什么？不正是精益生產(chǎn)一個流的高境界嗎？

    當然在生產(chǎn)中前置時間不可能真是零，制造批量也不可能真的是一，市場需求隨時都在發(fā)生變化，而產(chǎn)、供、銷等職能復雜的工作間仍然需要緊密的集成，因而ERP的協(xié)助也仍是不可或缺的。同時經(jīng)精益改造的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，精益生產(chǎn)是沒有辦法的，精益的改善是永無止境的。精益生產(chǎn)按需拉動生產(chǎn)的運做方式，關鍵的一點是各供應商能夠實現(xiàn)"精益"供貨，即按照需要小批量及時供貨。要使整個供應鏈均實現(xiàn)"精益"，其過程應該是很漫長和艱巨的。不管企業(yè)進行精益改造的程度如何，只要存在采購周期長的原材料，就需要依賴基于推式的ERP來進行物料需求計劃運算，計算合理的采購期和采購單，以生產(chǎn)的正常運營。所以說ERP與精益是相輔相成的。

    沒有就沒有量化，沒有量化就沒有有效的信息。信息是需要得到良好的管理的企業(yè)的主要資產(chǎn)。通過建立ERP管理系統(tǒng)可以得到及時、準確的信息。而可以預見的是精益生產(chǎn)正在成為制造業(yè)的發(fā)展趨勢。它們之間的關系就象是一個人運用精益生產(chǎn)來吸取營養(yǎng)、強身健體，而ERP是保健大夫，可以隨時提供人體的各種生理指標，對鍛煉的結果給出準確的評價，并可以及時發(fā)現(xiàn)疾患，以便精益生產(chǎn)采取有效的治療手段來改善機體的狀況，長此循環(huán)往復，實現(xiàn)健康成長的目的。

    綜上所述，針對國內企業(yè)實施ERP的現(xiàn)狀，如果企業(yè)能夠充分利用精益生產(chǎn)的，將ERP的實施與精益生產(chǎn)二者有效結合，相信我們的企業(yè)同樣能夠通過ERP的實施，企業(yè)的管理水準，達到超企業(yè)的水平。

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