培訓(xùn)日期：2011年3月10-11日

培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場2號(hào)樓11樓

培訓(xùn)費(fèi)用：1980元/人

課程背景：

 哪些業(yè)務(wù)更具有？如何使采購的成本管控得當(dāng)并更具策略性？如何優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)？如何降低工廠的運(yùn)營成本？如何設(shè)定成本費(fèi)用額度，以使預(yù)算編制和績效考核更有和合理的依據(jù)。

本課程是以企業(yè)運(yùn)營的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為決策的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供成本信息，以利于企業(yè)的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。

課程目標(biāo)：

&     建立“成本管理的戰(zhàn)略性思維”，超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限，掌握簡單有效的成本管理方法；

&     通過成本動(dòng)因和價(jià)值鏈分析，透視企業(yè)成本構(gòu)成，探討如何建立企業(yè)成本；

&     成本分析反映企業(yè)經(jīng)營狀況，如何將成本信息融入經(jīng)營管理，分析成本指標(biāo)，為高層決策提供依據(jù)；

&     掌握標(biāo)準(zhǔn)成本及作業(yè)成本方法的制定、評(píng)估及在實(shí)踐過程中的常見問題；

&     不同成本方法有其適用性，通過對(duì)比分析，深入理解成本體系，優(yōu)化成本管理；結(jié)合案例分析，學(xué)習(xí)如何有效降低企業(yè)成本。

參加對(duì)象：

總經(jīng)理/副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、成本會(huì)計(jì)及相關(guān)部門管理人員。

時(shí)數(shù)：二天

課程內(nèi)容：

一、成本管理與企業(yè)經(jīng)營篇

★ 成本是怎樣煉成的

★ 企業(yè)為何存在？

★ 為什么要建立利潤導(dǎo)向的企業(yè)文化？

★ 成本的構(gòu)成

★ 三種成本核算方法

★ 存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)成本的影響

★ 損益性支出與資本性支出

★ 成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱

★ 成本與企業(yè)

★ 成本與戰(zhàn)略的關(guān)系

★ 價(jià)值鏈重構(gòu)?影響企業(yè)價(jià)值的重要因素是什么？

★ 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)

★ “瓶頸”管理與制約理論

★ 成本戰(zhàn)略的三個(gè)陷阱

★ 如何獲得成本？

★ 案例分析與情景練習(xí)

二、成本管理方法與實(shí)踐篇

★ 標(biāo)準(zhǔn)成本控制

★ 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

★ 標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用

★ 標(biāo)準(zhǔn)成本適用范圍和注意問題

★ 案例分析

★ 透視ABC作業(yè)成本法

★ 傳統(tǒng)成本分析方法的局限性

★ 作業(yè)成本法練習(xí)

★ 作業(yè)成本法核算步驟

★ 作業(yè)成本法評(píng)價(jià)

★ 成本與決策

★ 成本習(xí)性分析

★ 貢獻(xiàn)毛益法在成本管理中的運(yùn)用

★ 產(chǎn)品組合決策

★ 單位限制因素貢獻(xiàn)毛益

★ 自制還是外購？

★ 裁員，搬家，橫向并購

★ 與固定成本無關(guān)的決策

★ 銷售還是繼續(xù)加工？

三、成本控制與降低篇

★ 成本控制關(guān)乎企業(yè)的成敗

★ 成本控制有哪些職能？

★ 成本動(dòng)因分析

★ 成本控制的責(zé)任人是誰？

★ 成本控制中的目標(biāo)管理

★ 如何降低企業(yè)的運(yùn)營成本?損益表管理

★ 如何總貢獻(xiàn)毛益

★ 固定成本與經(jīng)營決策

★ 主要運(yùn)營環(huán)節(jié)中的成本控制

★ 如何降低資金成本

★ 如何管理應(yīng)收款？

★ 如何控制存貨水平？

★ 固定資產(chǎn)規(guī)模多大為佳？

★ 維持運(yùn)營需要多少流動(dòng)資金？

★ 如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？

★ 如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟(jì)附加值”？

★ 案例分析與情景練習(xí)

★ 成本與績效考評(píng)

★ 成本中心的績效考評(píng)

★ 管理者應(yīng)對(duì)哪些成本負(fù)責(zé)？

★ 責(zé)任成本分析方法

★ 成本體系的衡量和改善

講師介紹：

黃老師是多家企業(yè)的顧問,專職生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理、企業(yè)內(nèi)部物流，具有十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過上海華光集團(tuán)、寧波艾利普（臺(tái)）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員到擔(dān)任廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)。黃老師有豐富的經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有豐富的實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)，是“精益生產(chǎn)”的傾力實(shí)踐者。黃老師出自于現(xiàn)場，了解生產(chǎn)管理的要點(diǎn)及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，特意編制了生產(chǎn)管理系列課程，他的課程激情，生動(dòng)詳實(shí)，互動(dòng)豐富，針對(duì)現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)實(shí)際，案例豐富并大多來自于實(shí)踐，能應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)管理中，課件采用目視方式授課，非常容易理解，卻各知識(shí)點(diǎn)分析，為國內(nèi)眾多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)。
 

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