課程時(shí)間：2012年06月12-13日
課程地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓（卓一培訓(xùn)中心）
課程費(fèi)用：2580元/人

課程目的：

了解新形勢(shì)下采購(gòu)管理的趨勢(shì)
?理解采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則與方法，分析其影響因素
?理解采購(gòu)戰(zhàn)略，定位不同階段的供應(yīng)商關(guān)系管理策略
?掌握供應(yīng)商選擇與評(píng)估的原則、程序與方法
?學(xué)會(huì)制訂采購(gòu)系統(tǒng)發(fā)展評(píng)估戰(zhàn)略

課程對(duì)象：

采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理；物料、供應(yīng)部門主管；采購(gòu)與供應(yīng)從業(yè)人員等

課程大綱：

1、采購(gòu)在企業(yè)中的作用(采購(gòu)組織與激勵(lì)模式設(shè)計(jì))及其變革
　?供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢(shì)
　?供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購(gòu)管理
　?4種組織結(jié)構(gòu)
　?集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)及弊端分析 ? 各種企業(yè)的集中和分散采購(gòu)管理模式介紹
　?采購(gòu)功能的變化---由“推動(dòng)式“轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式“
　?采購(gòu)組織形式的變化 --- 集權(quán)和分權(quán)
　?新型采購(gòu)管理對(duì)采購(gòu)人員的技能要求
　?組建采購(gòu)部門的要點(diǎn)
　?采購(gòu)與內(nèi)部的關(guān)系 --- 內(nèi)部客戶的關(guān)系維護(hù)
　?采購(gòu)與外部的關(guān)系 ---供應(yīng)市場(chǎng)的引導(dǎo)者
　?采購(gòu)金額的變化對(duì)利潤(rùn)的影響
　?傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)
　?國(guó)外公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
　?先進(jìn)4大采購(gòu)戰(zhàn)略

2、采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理
　?采購(gòu)流程設(shè)計(jì)的六個(gè)影響因素
　?采購(gòu)流程中的五大瓶頸問(wèn)題－外資企業(yè)在中國(guó)復(fù)制流程的瓶頸問(wèn)題
　?ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計(jì)劃）
　?與采購(gòu)相關(guān)的各功能模塊介紹
　?功能模塊的缺失討論
　?ERP系統(tǒng)在中國(guó)頻頻失敗的八大原因分析
　?電子采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
　?如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購(gòu)流程
　?采購(gòu)非系統(tǒng)管理的流程控制
　?合同管理的五大誤區(qū)
　?案例：某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹

3、產(chǎn)品及市場(chǎng)分析(內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)與采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì))
　?產(chǎn)品
　?產(chǎn)品與成本
　?產(chǎn)品的生命與各階段的控制
　?產(chǎn)品價(jià)值分析

不利因素分析
　?內(nèi)部限制
　?外部限制
　?形勢(shì)判斷
　?采購(gòu)戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
　?選擇一個(gè)合適的采購(gòu)戰(zhàn)略和實(shí)施方法
　?低成本采購(gòu)/本土化采購(gòu)/ESI/電子采購(gòu)戰(zhàn)略制定考慮要點(diǎn)和實(shí)施切記/切忌

4、采購(gòu)成本分析系統(tǒng)
　?成本的類型
　?供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
　?成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實(shí)施
　?項(xiàng)目管理手段在成本改善中的應(yīng)用

5、供應(yīng)商的選擇與評(píng)估系統(tǒng)
　?供應(yīng)商管理的4種方法
　?評(píng)估的目的和范圍
　?注重供應(yīng)商的匹配度的評(píng)估方法介紹
　?如何選擇對(duì)自己公司更適合的供應(yīng)商選擇/評(píng)估方法

6、采購(gòu)和供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估
　?采購(gòu)績(jī)效的衡量
　?采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)KPI
　?馬斯洛的需要理論應(yīng)用
　?工廠采購(gòu)
　?上游采購(gòu)
　?配套采購(gòu)
　?記分辦法 BSC
　?考核程序
　?考核結(jié)果應(yīng)用

7、采購(gòu)系統(tǒng)的整合
　?供應(yīng)商開發(fā)階段
　?供應(yīng)商選擇階段
　?供應(yīng)商價(jià)格分析階段
　?供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段
　?采購(gòu)系統(tǒng)常忽略的流程探討
　?采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接
　?采購(gòu)系統(tǒng)與上下游的對(duì)接
　?案例：某汽車部件合資企業(yè)的采購(gòu)流程優(yōu)化建議

　8、?零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購(gòu)
　?加快的生命周期使采購(gòu)物料的報(bào)廢成本越來(lái)越高。。。。。報(bào)廢物料的控制程序至關(guān)重要

  9、采購(gòu)的市場(chǎng)開發(fā)和采購(gòu)戰(zhàn)略制定
　?采購(gòu)的分類
　?采購(gòu)市場(chǎng)開發(fā)的策略
　?采購(gòu)市場(chǎng)開發(fā)的九大步驟
 

講師介紹

汪老師

n   供應(yīng)管理

n   先后任職于臺(tái)資、美資企業(yè)十余年，歷任物流主管、采購(gòu)經(jīng)理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，擁有管理來(lái)自于美國(guó)、歐洲、日本、香港、臺(tái)灣及東南亞等供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)。

n   在中歐工商接受過(guò)系統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)，及美國(guó)ISM倡導(dǎo)的C.P.M.注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)。

n   美國(guó)財(cái)富500強(qiáng)的電子制造企業(yè)，擔(dān)當(dāng)供應(yīng)管理機(jī)械件部門經(jīng)理。

n   ★ C.P.M.

  ★ 中物流采購(gòu)委授權(quán)講師

  ★ 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

  ★ 注冊(cè)質(zhì)量工程師 
 

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