課程時(shí)間：2012年06月18-19日
課程地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓（卓一培訓(xùn)中心）
課程費(fèi)用：2380元/人

課程背景

您的企業(yè)是否面臨如下困惑？

◆ 客戶的交貨周期要求越來(lái)越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)；

◆ 工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過(guò)長(zhǎng)，做過(guò)一些改善，但不佳；

◆ 經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時(shí)呆料庫(kù)存又不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致改善缺乏動(dòng)力，掩蓋很多的問(wèn)題；

◆ 供應(yīng)鏈實(shí)施管理千頭萬(wàn)緒，覺(jué)得有很多問(wèn)題，但不知該無(wú)何下手？

課程收益

◆ 先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)；

◆ 適應(yīng)需求變化的物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的；

◆ 如何通過(guò)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃；

◆ 用高質(zhì)的計(jì)劃、控制，降低各部門(mén)成本，使物流環(huán)節(jié)優(yōu)化；

◆ 現(xiàn)代采購(gòu)方法與采購(gòu)技巧；

◆ 缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制；

◆ 信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門(mén)的管理；

◆ 與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力。

課程對(duì)象

總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員。

課程大綱

一、驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化

◇ 為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力

◇ 供應(yīng)鏈管理的12種驅(qū)動(dòng)力

◇ LM?SCM的國(guó)內(nèi)狀態(tài)和化概況

◇ 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程

◇ 典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”

◇ 如何降低牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的影響？

◇ 如何利用預(yù)測(cè)技術(shù)回避不平衡的訂單和不對(duì)稱的業(yè)務(wù)

◇ 顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績(jī)效評(píng)量

◇ QR與ECR系統(tǒng)

◇ 供應(yīng)鏈中的物流管理佳化

二、供應(yīng)鏈管理策略

◇ 集成供應(yīng)鏈（如何集成）

◇ 輔助好供應(yīng)商?打好物流起點(diǎn)的基礎(chǔ)

◇ 處理好企業(yè)內(nèi)部物流?采購(gòu)?生產(chǎn)?成品

◇ 找尋良好的庫(kù)存坐標(biāo)（庫(kù)存與盤(pán)點(diǎn)）

◇ 物流委外機(jī)制與3PL在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用

◇ 上層機(jī)制

三、從供應(yīng)商到企業(yè)??供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟

◇ 供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系

◇ 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包

◇ 3PL和4PL

◇ 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下設(shè)計(jì)?制造?采購(gòu)協(xié)同

◇ 供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法

◇ 建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機(jī)制

◇ 供需業(yè)務(wù)計(jì)劃演變

◇ 多層次集成供應(yīng)鏈

◇ 交換性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

◇ 供貨商服務(wù)政策（SSP）

◇ 供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI??供應(yīng)鏈策略管理的新模式

◇ 信息管理技術(shù)在VMI中的重要性

◇ VMI導(dǎo)航項(xiàng)目案例

◇ 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給CPFR??供應(yīng)鏈管理的新策略

◇ 零售商??供應(yīng)商伙伴關(guān)系SRP與分銷商一體化EDI

◇ 交易過(guò)程和分析

◇ 供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)SCP

◇ 施耐德公司的適時(shí)配貨管理

◇ 采購(gòu)管理和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略

◇ 供應(yīng)商管理

四、企業(yè)內(nèi)部物流??缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制

◇ 客戶的預(yù)測(cè)真的無(wú)法處理嗎？

◇ 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃APS

◇ 生產(chǎn)計(jì)劃與控制

◇ 庫(kù)存計(jì)劃和管理

◇ 物料計(jì)劃和控制

◇ 預(yù)測(cè)處理的三條曲線（預(yù)測(cè)屬性?處理方法）

◇ 解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)”

◇ 庫(kù)存的“慣性”

◇ 報(bào)警庫(kù)存、周期訂貨與及時(shí)供貨

◇ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存率、ABC法

◇ 周期盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)

◇ 降低庫(kù)存成本

◇ 解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)”

◇ “控制生產(chǎn)部”

◇ 均衡生產(chǎn) VS MTO

◇ “而又骯臟”地降低庫(kù)存的方法

◇ 案例討論：老虎咬天，無(wú)處下口？

◇ 工具討論：成品庫(kù)存控制模型

◇ 尋找?guī)齑孀兓?/SPAN>“蛛絲馬跡”

◇ ITO、DOS、總量庫(kù)存監(jiān)控

◇ 案例討論：NOKIA星網(wǎng)（）物流工業(yè)園的實(shí)踐

◇ 供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)，“羊毛出在羊身上”？

◇ SOI?SMI?JMI之應(yīng)用實(shí)踐

◇ MRP+KANBAN聯(lián)合庫(kù)存控制

◇ 案例討論：我們離“零庫(kù)存”還有多遠(yuǎn)？

◇ 缺貨風(fēng)險(xiǎn)防范

◇ 存貨控制政策與補(bǔ)貨設(shè)計(jì)

◇ 多品種、小批量特點(diǎn)的企業(yè)物流管理

五、后流：運(yùn)輸與配銷

◇ 物流瓶頸和第三方物流的信息控制

◇ 運(yùn)輸?shù)募鸦?/SPAN>

◇ 運(yùn)輸活動(dòng)剖析檔案及數(shù)據(jù)采擷

◇ 運(yùn)輸活動(dòng)績(jī)效衡量指標(biāo)

◇ 物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

◇ 貨運(yùn)規(guī)劃與貨件管理

◇ 伙伴的選擇

◇ 第四方物流的可行性

◇ 客戶服務(wù)所需的物流診斷

◇ 與客戶共同建立供應(yīng)政策

◇ 車(chē)隊(duì)、貨柜、以及調(diào)車(chē)廠管理

◇ 運(yùn)輸業(yè)者管理

◇ 運(yùn)費(fèi)及文件管理

◇ 運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）

◇ 運(yùn)輸組織設(shè)計(jì)及發(fā)展

六、信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用

◇ 物流信息系統(tǒng)功能及架構(gòu)

◇ 建立JIT與MRP II相結(jié)合柔性制造體系

◇ 三流不同步造成的風(fēng)險(xiǎn)及其回避

◇ 物流信息倉(cāng)儲(chǔ)、數(shù)據(jù)采擷以及決策支持系統(tǒng)

◇ 網(wǎng)絡(luò)版的物流系統(tǒng)

◇ 無(wú)紙化及無(wú)線物流系統(tǒng)

◇ 物流信息系統(tǒng)效益分析、選擇及執(zhí)行

七、供應(yīng)鏈的構(gòu)建

◇ 供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型

◇ 供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)策略

◇ 供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理

◇ 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則

◇ 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟

八、物流績(jī)效、成本以及價(jià)值衡量指針

◇ 供應(yīng)鏈優(yōu)化

◇ 供應(yīng)鏈的成本分析和控制

◇ 供應(yīng)鏈物流績(jī)效評(píng)估方法和步驟

◇ 物流的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)

◇ 物流的生產(chǎn)力績(jī)效指針

◇ 物流的質(zhì)量績(jī)效指針

◇ 物流的周期時(shí)間績(jī)效指針

◇ 物流績(jī)效缺口分析

◇ 意大利卜內(nèi)門(mén)公司物流績(jī)效評(píng)估實(shí)踐（KPI）

講師介紹

    朱老師 采購(gòu)經(jīng)理，曾在幾家的日資、美資、德資跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中國(guó)區(qū)、亞太地區(qū)采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國(guó)物流認(rèn)證ILT和加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)PMAC特約培訓(xùn)講師。

在他長(zhǎng)達(dá)20年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),朱先生熟悉國(guó)外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，整理并開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，為他所服務(wù)的公司與中國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎(jiǎng)

　朱先生長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)工作中，在物流配送、庫(kù)房與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購(gòu)談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見(jiàn)長(zhǎng)。同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂(lè)部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國(guó)企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG會(huì)議供應(yīng)鏈管理講師。

朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)普天、德?tīng)柛?、百事可?lè)、飛利浦、西門(mén)子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。
 

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