部分  員工管理與鑄就

一、 如何管理下屬

1．了解他才能管理他

2．性向

3．跳斷橋的實(shí)驗(yàn)：判斷他人的誤區(qū)

二、 如何鑄就經(jīng)理人的

1．溫和的語氣加上一支槍

2．“你要把***球給我！”

3．你的權(quán)力來自……？

4．管理者應(yīng)避免的幾種錯(cuò)誤

5．能力很重要，技巧不可缺

第二部分  如何帶好團(tuán)隊(duì)

三、 團(tuán)隊(duì)意識(shí)

1．從狼與螃蟹看團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

2．團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件

3．有效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

四、 塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

第三部分  提煉個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

五、 授權(quán)與訓(xùn)導(dǎo)技能

六、 “法、術(shù)、勢(shì)”與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

注：互動(dòng)性學(xué)習(xí)，課程中穿插游戲、討論、、案例分析或角色演練等。
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