蘇州VSM培訓中衛(wèi)整合社會人力資源，敬邀一群國內外、學者、高層人士，共同交流并研習出一套融合企業(yè)文化、中國國情與潮流發(fā)展趨勢的經(jīng)營管理技術，與客戶在實踐中分享經(jīng)驗。

咨詢熱線：0512-  聯(lián)系QQ :/span>

【課程名稱】價值流分析VSM

【課程價格】2000元/人

【開課時間】常年循環(huán)開班.蘇州

【兩天課程】本課程為AIAG培訓課程。介紹如何通過價值流分析來分析和定義過程的機遇。剖析企業(yè)從原材料到終客戶產(chǎn)品的每個環(huán)節(jié)，使過程可視化，然后制訂計劃來流程效率，降低浪費。

【參加人員】

實施和管理精益生產(chǎn)的負責人以及小組成員。管理、運行和維護生產(chǎn)和維修設施的人員。

 培訓教材：

每位參與人員將獲得一套培訓手冊和案例練習。

【課程內容】

n        精益實現(xiàn)的途徑(Lean Journey)

n        VSM: 客戶之聲

n        VSM的過程

n        現(xiàn)場利因(Enablers) – 責任和所需技能

n        現(xiàn)場利因 – 價值流隊伍成員

n        價值流分析層次

n        制訂當前價值流狀態(tài)圖

n        完成當前價值流狀態(tài)圖典型步驟

n        客戶信息

n        收集運營數(shù)據(jù)

n        過程計分卡指標

n        繪制現(xiàn)狀圖

n        向未來狀態(tài)圖看齊

n        估計項目的節(jié)省

n        設計未來狀態(tài)

n        差距分析– 未來價值流程圖和當前價值流程圖

n        連續(xù)流

n        生產(chǎn)計劃準則

n        生產(chǎn)計劃的周期(節(jié)拍)

n        過程改善項目記錄

n        計劃和實施

n        精益工具

n        換模(SMED)

n        預防性維護

n        防錯

n        計算精益項目收益

n        如何保持所取得的利益

培訓人員通過案例分析并記錄當前價值流圖， 然后制訂未來價值流圖，確定和量化通過精益生產(chǎn)技術改進流程的機會。目標是制訂實現(xiàn)未來價值流的實施計劃和路線圖。

學員背景要求：

生產(chǎn)過程的基本知識

培訓目標：

n        理解精益改進的哲學，過程和工具

n        掌握制訂當前和未來價值流圖的知識和技巧

n        針對公司產(chǎn)品系列來建立當前價值流圖，未來價值流圖以及精益改進實施方案

n        制訂路線圖實現(xiàn)未來價值流圖

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