從技術人員走向管理

課程時間：2015年06月10-11日

課程地點：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓

課程費用：2580元/人

課程介紹：

一份的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人中有58所學專業(yè)為工科或理科，這就是我們統(tǒng)稱的“技術出身”。技術以嚴謹求進，管理以藝術求精，從技術工程師到管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的蛻變。能否自己的管理技能與管理藝術，將直接決定著經(jīng)理人本身的職業(yè)發(fā)展能否瓶頸，決定著整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與成長。

本課程將針對企業(yè)中這種大量存在的狀況，幫助職業(yè)經(jīng)理人管理瓶頸為核心，以、易懂、實用為原則，引導您踏上從技術人才到管理精英的夢想之旅。

課程目標：

1.了解技術人員和管理者的不同之處，完成其心態(tài)和角色上的轉換；

2.明確技術經(jīng)理必備的職業(yè)素質(zhì)和能力，使之應用于工作中，實現(xiàn)個人績效的大化；

3.掌握技術經(jīng)理必備的工作方法，組建一個團隊，實現(xiàn)組織效率的大化。

課程對象：

所有有一定管理職責的技術人員，或即將走向管理職位的技術人員。

課程內(nèi)容：

一、技術人才的管理者角色認知

對管理的基本認知

管理的基本概念

管理者所處的位置

技術經(jīng)理的作用及責任

技術人員與管理人員的不同特質(zhì)不同管理層所需要的相關管理技能

管理者的自律準則

二、技術人才的培養(yǎng)領導力

什么是領導力？

領導力的4個層次

管理與領導的比較

情景領導的四種模式

領導風格對比

工作管理能力

三、技術人才的計劃與執(zhí)行

計劃

計劃的重要意義

制定計劃的程序和要領

技術經(jīng)理擬訂行動計劃

業(yè)務時間的效率管理

執(zhí)行

計劃執(zhí)行前的問題預測

分析引發(fā)問題的原因

預防可能原因的發(fā)生

設立問題發(fā)生時的對策

建立備選方案

四、技術人才如何指示與協(xié)調(diào)

指示

技術經(jīng)理理想的指示方式

指示時慮的事項

部屬接受指示的意愿

技術經(jīng)理如何下達指示

協(xié)調(diào)

什么是控制/協(xié)調(diào)？

控制不及和過分導致的問題工作控制的Check Points 業(yè)務協(xié)調(diào)的方法

有效協(xié)調(diào)溝通的7大步驟

領導下屬能力

五、技術人才如何培養(yǎng)下屬與激勵

技術經(jīng)理培養(yǎng)下屬的常用方式

技術經(jīng)理培訓下屬的原則

好教練的特性

輔導績效不佳下屬的流程

有效教導十步法

技術經(jīng)理激勵下屬的方法

六、技術人才如何建立團隊

團隊的構成要素

技術經(jīng)理管理團隊效率

有效處理人際關系

人際沖突處理

建立良好人際關系

講師介紹：

沈老師是卓一企管公司特聘講師， 復旦大學MBA，曾在臺灣受訓人力資源管理課程，亦曾在上海交通大學接受人力資源經(jīng)理研修班的培訓。長期從事人力資源經(jīng)理工作，累積了大量的經(jīng)驗。沈老師作為日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會授證講師，在中堅干部MTP課程方面有很深的造詣，另擅長于人力資源管理方面的課程，所授課程實用有效，頗佳，學員在學習過程中充分領悟課程概念和掌握實用技巧。

曾服務過的客戶：豪雅光電、明基電通、華蘇塑料、友達光電、博世汽車、三星電子、西門子電器、中國電信等

咨詢熱線：0512-nbsp;咨詢QQ：/span>
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